Xuất khẩu tăng khá

Tiếp tục đà tăng trưởng của những tháng đầu năm, ông Nguyễn Sơn, Phó tổng thư ký Vitas cho biết, lượng đơn hàng đang tăng khá mạnh. Về giá cả, nhiều hợp đồng xuất khẩu tăng 10 - 15% so với cùng kỳ năm ngoái. Hiện các DN lớn như Việt Tiến, May 10, An Phước, Nhà Bè… đã ký được hợp đồng tới cuối năm, còn hầu hết đều đã có đơn hàng sản xuất đến hết quý III.

Theo bà Nguyễn Thị Hồng Tín, Trưởng ban Nghiên cứu và Xúc tiến thị trường, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), năm 2009, ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến các nhà phân phối hàng dệt may trên thế giới phải tạm dừng nhiều đơn hàng để bán hết số lượng còn trong kho. Sang năm nay, tiêu dùng tăng khá mạnh trở lại. Thêm vào đó, nhiều nhà nhập khẩu hàng dệt may trên thế giới có xu hướng chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam, do sự chênh lệch về giá giữa hai nước.

Với kim ngạch xuất khẩu đạt 1 tỷ USD trong tháng 7/2010, ông Ân dự báo, việc thực hiện mục tiêu tổng kim ngạch cả năm là 10,5 tỷ USD không phải là việc khó khăn. Hiện sản phẩm dệt may Việt Nam chiếm 2,69% thị phần toàn thế giới. Tại thị trường Mỹ và Nhật Bản, Việt Nam chỉ đứng thứ hai sau Trung Quốc, với thị phần tương ứng là 7,4% và 4%.

Một điểm mới là đến nay Việt Nam không chỉ xuất khẩu mặt hàng dệt may gia công, mà những mặt hàng phụ liệu dệt may có lợi thế cũng được các DN đẩy mạnh xuất khẩu. Đó là mặt hàng sợi đã tiếp cận được thị trường mới Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil... Năm 2010, ngành dệt may phấn đấu xuất khẩu sợi khoảng 1,8 - 1,9 tỷ USD. Ông Nguyễn Sơn cho biết, ngành sợi hiện nay đang làm ăn rất tốt, lý do là khi kinh tế phục hồi thì nhu cầu nguyên liệu nói chung như bông xơ, sợi, xơ sợi tổng hợp... đều tăng. Trong khi đó, Trung Quốc đang bị áp thuế chống bán phá giá vào thị trường Thổ Nhĩ Kỳ, Brazil, nên 2 thị trường này đang là lợi thế đối với ngành sợi Việt Nam trong việc tăng xuất khẩu.

Chiếm lĩnh thị trường nội địa

Ông Vũ Đức Giang, Tổng giám đốc Vinatex nhận xét, bên cạnh thị trường xuất khẩu rất khả quan, các DN dệt may đang nỗ lực quay về chinh phục thị trường nội địa.

Có thể thấy, suốt thời gian dài, do quá chú trọng đến sản xuất hàng xuất khẩu nên nhiều DN dệt may Việt Nam đã bỏ qua thị trường nội địa, dù được xem là "miếng bánh ngon". Khủng hoảng kinh tế, khó khăn trong xuất khẩu là cơ hội để nhiều DN nhìn nhận nghiêm túc thị trường nội địa. Song, để chiếm lĩnh lại sân nhà, các DN cần phải có những nghiên cứu bài bản về nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng.

Để xoay chuyển tình thế, các DN đã mở rộng kênh phân phối bán sỉ, bán lẻ, đưa hàng về nông thôn.

Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2010, tổng doanh thu tại thị trường nội địa của ngành đã đạt 6.000 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ năm trước. Toàn ngành có trên 1.500 cửa hàng và đại lý trên khắp cả nước. Đây là hậu phương vững chắc để ngành dệt may có động lực phát triển bền vững, toàn diện. Theo tính toán, hệ thống siêu thị của Vinatex với khả năng thu hút từ vài trăm đến cả ngàn lượt người đến mua mỗi ngày/siêu thị, đã đạt doanh thu bình quân ở một số siêu thị là khoảng 300 triệu đồng/ngày.

Nhiều DN như May 10, Nhà Bè, Việt Tiến, Thăng Long... cũng mở thêm các cửa hàng bán sản phẩm, may đo theo nhu cầu khách hàng, đầu tư các cửa hàng bán sản phẩm cao cấp cho người Việt, liên kết với các DN phân phối để thực hiện chuỗi cửa hàng dệt may Việt Nam với cách bài trí nổi bật, bắt mắt.

Một yếu tố quan trọng được chỉ ra, đó là các DN cần phải có thương hiệu thời trang nội địa. Ông Phan Văn Kiệt, Phó tổng giám đốc CTCP May Việt Tiến nhận xét: "Từ trước đến nay, thời trang Việt Nam chỉ có vài thương hiệu cho thị trường nội địa. Nếu không đẩy mạnh khâu này, thời trang trong nước sẽ rất khó khăn, bởi phải đối mặt cuộc đổ bộ của các thương hiệu thời trang quốc tế, vì Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ từ đầu năm 2009".

Không những thế, để khẳng định vị thế trên sân nhà, các DN dệt may Việt Nam còn phải vượt qua những yếu kém nội tại. Mặc dù trên thương trường quốc tế, dệt may Việt Nam luôn khẳng định thế mạnh, nhưng thực chất mới chỉ dừng ở khâu gia công. Trong khi đó, công nghệ thời trang là chuỗi liên kết 5 yếu tố: thương hiệu - nguyên vật liệu - thiết kế - sản xuất - phân phối, thì rất ít DN chú trọng phát triển đồng đều cả 5 yếu tố trên. Thiết kế ít nhiều được chú trọng, sản xuất dựa theo công nghệ hiện đại trong việc sản xuất xuất khẩu; còn nguyên vật liệu, bán hàng, xây dựng thương hiệu vẫn là điểm yếu của các DN dệt may Việt Nam.