Kết thúc năm, BVSC hoàn thành vượt kế hoạch với mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ước vượt 54% và 45%. Theo ông Hòa, năm 2015, cơ hội cho khối CTCK sẽ rất lớn khi việc cổ phần hóa DNNN được đẩy mạnh.
BVSC là một trong số ít CTCK công bố hoàn thành kế hoạch kinh doanh 2014 trước thời hạn. Tuy nhiên, cuối năm, do ảnh hưởng của giá dầu thế giới giảm và nỗi lo về Thông tư 36/2014/TT-NHNN, TTCK giảm khá mạnh. Điều này có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh 2014 của Công ty không, thưa ông?
Hết quý III/2014, BVSC đã hoàn thành 100% kế hoạch lợi nhuận năm (đạt 90 tỷ đồng). Trong quý IV/2014, thị trường giảm mạnh do ảnh hưởng bởi giá dầu thế giới liên tục giảm, cùng với nỗi lo về tác động của Thông tư 36, ảnh hưởng tới dòng vốn vào thị trường.
Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của BVSC không bị tác động nhiều. Thanh khoản thị trường vẫn duy trì mức cao (bình quân đạt khoảng 3.000 tỷ đồng/phiên), nên doanh thu môi giới, doanh thu các dịch vụ margin, ứng trước… của Công ty vẫn đạt kết quả tốt. Riêng hoạt động tự doanh có bị ảnh hưởng do sự lao đốc của thị trường, nhưng mức tác động không đáng kể. Số liệu cập nhật đến thời điểm hiện tại, BVSC hoàn thành vượt kế hoạch 2014 với mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ước vượt 54% và 45%.
Theo kế hoạch, BVSC sẽ xóa lỗ lũy kế vào năm 2015. Tuy nhiên, BCTC của Công ty cho thấy, BVSC còn khoản thặng dư vốn cổ phần tới 610 tỷ đồng. Tại sao BVSC không sử dụng khoản này để xóa hết lỗ lũy kế?
Tôi cho rằng, nếu chọn lựa phương án sử dụng thặng dư vốn cổ phần để bù đắp lỗ lũy kế cũng có những giá trị nhất định, đó là sự cải thiện về bức tranh hoạt động của Công ty, mang lại những giá trị tích cực về hình ảnh thương hiệu của Công ty trên thị trường và trong con mắt các nhà đầu tư, đối tác.
Tuy nhiên, xét ở góc độ lợi ích của cổ đông, việc sử dụng thặng dư vốn để bù đắp lỗ lũy kế sẽ không đem lại lợi ích cho cổ đông bằng việc sử dụng lợi nhuận hàng năm để bù đắp lỗ. Bên cạnh đó, việc sử dụng thặng dư vốn để bù đắp lỗ cũng không làm tăng năng lực tài chính thực sự của Công ty - điều thực sự cần thiết và quan trọng đối với mục tiêu phát triển trung và dài hạn của BVSC.
Tính đến hết 31/12/2014, số lỗ lũy kế của BVSC còn lại không đáng kể, chúng tôi hy vọng sẽ xóa lỗ lũy kế ngay trong quý I/2015.
Năm 2015, nhiều hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương của Việt Nam sẽ được ký kết, mở ra nhiều cơ hội cho các DN, trong đó có khối CTCK, đặc biệt là trong việc cổ phần hóa DNNN. Đánh giá của ông về cơ hội mở rộng mảng dịch vụ của khối CTCK?
Việc hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới thông qua việc ký kết và tham gia các hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương mở ra cơ hội lớn, song cũng đặt các DN Việt Nam trước nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc cạnh tranh với các DN nước ngoài có trình độ công nghệ, tiềm lực tài chính và trình độ quản lý tiên tiến. Điều này đòi hỏi các DN Việt Nam phải nỗ lực đổi mới, trong đó có đổi mới việc quản lý, quản trị DN, nhất là với các DNNN. Có thể nói, đây là yêu cầu và động lực rất lớn để thúc đẩy quá trình cổ phần hóa DNNN.
Việc đẩy mạnh cổ phần hóa DNNN sẽ mở ra cơ hội cung cấp dịch vụ tư vấn cổ phần hóa, tư vấn tìm kiếm đối tác chiến lược, tư vấn tìm kiếm cơ hội đầu tư cho các CTCK. Cơ hội này sẽ lớn hơn khi trong năm 2015 phải hoàn thành kế hoạch cổ phần hóa 432 DNNN mà Chính phủ đã phê duyệt (khoảng gần 300 DNNN sẽ phải cổ phần hóa trong năm 2015), trong đó có nhiều DN thuộc các lĩnh vực hấp dẫn đầu tư.
Thời gian qua, BVSC đã thực hiện nhiều hoạt động tư vấn cổ phần hóa cho các DNNN, khẳng định được tên tuổi và thương hiệu trong lĩnh vực này. Năm 2014, BVSC là CTCK duy nhất được Diễn đàn M&A Việt Nam ghi nhận là nhà tư vấn cổ phần hóa tiêu biểu. Để tiếp tục tận dụng tốt các cơ hội thị trường đem lại cũng như giữ vững vị thế này, BVSC xác định tiếp tục trọng tâm vào công tác cổ phần hóa.
Cụ thể, BVSC sẽ bám sát kế hoạch cổ phần hóa các DN của các bộ, ngành, địa phương và các tập đoàn/tổng công ty để cung cấp dịch vụ. BVSC cũng không ngừng kiện toàn nhân sự, quy trình để ngày càng cung cấp các dịch vụ tốt hơn, đồng thời tăng cường mở rộng quan hệ với mạng lưới các nhà đầu tư, từ đó giúp tìm kiếm các đối tác chiến lược cho DN cổ phần hóa hay giới thiệu cơ hội đầu tư cho khách hàng, vừa giúp quá trình cổ phần hóa thành công, vừa mang lại các giá trị gia tăng cho dịch vụ tư vấn cổ phần hóa của Công ty.
Năm 2015, UBCK, Bộ Tài chính cho biết sẽ tập trung vào hai mảng việc lớn là nâng hạng TTCK và chuẩn bị mở cửa TTCK phái sinh vào năm 2016. Để thực hiện 2 mục tiêu này, nhà quản lý kêu gọi sự hợp sức của các thành viên thị trường, đặc biệt là khối CTCK. Vậy BVSC đang và sẽ tham gia như thế nào vào nỗ lực chung của ngành chứng khoán, thực hiện hai mục tiêu trên, thưa ông?
Tôi cho rằng, việc cơ quan quản lý đưa ra 2 mục tiêu trên đã có sự cân nhắc kỹ lưỡng đến những điều kiện cần và đủ cũng như khớp nối với điều kiện phát triển của thị trường.
Để đạt được cả hai mục tiêu này, có một số mảng công việc chính cần phải tập trung trong thời gian tới, như chính thức cho phép mở room ngoại, tạo cơ chế giao dịch, luân chuyển vốn thông thoáng hơn cho các nhà đầu tư nước ngoài; tạo thêm hàng hóa chất lượng cũng như bổ sung các chính sách, sản phẩm, cơ chế hỗ trợ giao dịch để tăng quy mô vốn hóa và thanh khoản cho thị trường; đặc biệt yếu tố mang tính nền tảng là đổi mới và đồng bộ hóa hạ tầng kỹ thuật, hệ thống công nghệ thông tin.
Về phía BVSC, chúng tôi luôn sẵn sàng ở mức cao nhất để có thể tham gia đóng góp vào các mục tiêu trên. Chúng tôi có định hướng đẩy mạnh hoạt động tư vấn niêm yết, cổ phần hóa để tạo thêm hàng hóa chất lượng cho thị trường; đóng góp ý kiến vào các dự thảo về sản phẩm và cơ chế giao dịch mới của UBCK cũng như tổ chức giới thiệu và hướng dẫn tới nhà đầu tư; đầu tư nâng cao và từng bước hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin, để sẵn sàng kết nối với hệ thống của các thành viên; tăng cường mức độ minh bạch thông tin và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp tới nhà đầu tư.
