Kiểm soát rủi ro - Duy trì hiệu quả vận hành
Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù như vận tải dầu thô, dầu sản phẩm, hóa chất và LPG, PVTrans thường xuyên đối mặt với những biến số lớn từ giá dầu, thị trường tàu và tình hình địa chính trị. Trong bối cảnh đó, thay vì mở rộng quy mô, doanh nghiệp ưu tiên tái cấu trúc kế hoạch khai thác, tiết giảm chi phí vận hành và tăng tính chủ động trong điều phối dòng tiền.
Chiến lược đầu tư cũng được điều chỉnh theo hướng trọng điểm và thận trọng hơn, với nguyên tắc nhất quán: chỉ triển khai khi đã đánh giá đầy đủ rủi ro và hiệu quả dài hạn. Đó là cách PVTrans bảo toàn nội lực để sẵn sàng nắm bắt cơ hội trong chu kỳ hồi phục tiếp theo.
Chuẩn hóa quản trị - Nâng cao năng lực ứng biến
Khi thế giới ngoài kia còn đầy bất ổn, hãy biến doanh nghiệp thành pháo đài vững chãi - chỉ khi đó ta mới nhìn thấu những cơ hội ẩn mình trong nghịch cảnh.
Ông Phạm Việt Anh - Chủ tịch HĐQT PVTrans
Sự ổn định của PVTrans đến từ nền tảng quản trị bài bản được bồi đắp qua nhiều năm. Với đội tàu gồm 58 chiếc, trong đó 90% đang khai thác hiệu quả tại các tuyến quốc tế, doanh nghiệp không ngừng chuẩn hóa vận hành, từng bước tiệm cận các tiêu chuẩn toàn cầu.
Từ năm 2024, PVTrans thành lập Ủy ban ESG và Tổ Scorecard, đồng thời triển khai Thẻ điểm Quản trị công ty (VN CG Scorecard) theo chuẩn quốc tế. Các thay đổi này đều hướng đến mục tiêu xây dựng một hệ thống đủ linh hoạt để ứng phó với biến động, nhưng vẫn giữ vững kỷ luật tài chính và tính minh bạch.
Cơ cấu quản trị với các thành viên HĐQT độc lập, cùng các tiểu ban chuyên trách về kiểm toán, nhân sự và quản trị rủi ro là “lớp đệm” giúp PVTrans vận hành ổn định mà không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài.
Tăng minh bạch - Hướng tới nhà đầu tư chiến lược
Không chạy theo truyền thông hình thức, PVTrans lựa chọn tiếp cận nhà đầu tư bằng hành động thực chất. Doanh nghiệp đã thành lập Tổ PR-IR chuyên trách từ năm 2024, với mục tiêu chủ động truyền tải thông tin một cách trung thực, kịp thời và chuyên sâu.
Nhờ sự nhất quán trong chiến lược tiếp cận nhà đầu tư, PVTrans hiện là một trong số ít doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam được nhà đầu tư tổ chức nước ngoài quan tâm và lựa chọn, nhất là trong bối cảnh thị trường vốn ngày càng ưu tiên những công ty có nền tảng vững vàng, minh bạch và kiểm soát rủi ro tốt.
Chuyển đổi xanh - Gia tăng lợi thế cạnh tranh
Trước yêu cầu ngày càng nghiêm ngặt của Tổ chức Hàng hải Quốc tế (IMO) và thị trường toàn cầu về vận hành xanh, PVTrans đang tích cực chuyển đổi đội tàu sang sử dụng nhiên liệu thân thiện môi trường, đồng thời ứng dụng công nghệ số để giám sát hiệu quả vận hành, giảm tiêu hao nhiên liệu và nâng cao khả năng dự báo rủi ro.
Với PVTrans, ESG không phải khẩu hiệu, mà là một phần cốt lõi trong chiến lược cạnh tranh. Với nền tảng quản trị vững chắc, PVTrans đang chuyển mình từ tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu, từ vận hành truyền thống sang vận hành thông minh. Đội ngũ nhân sự kết hợp giữa kinh nghiệm của lớp điều hành kỳ cựu và tư duy hiện đại của thế hệ kế cận, sẵn sàng thích nghi với các chuẩn mực toàn cầu.
Chọn con đường khó - Nhưng là con đường đúng
Trong một thế giới bất ổn, nơi rủi ro không còn tuyến tính và cơ hội không dành cho số đông, PVTrans không chọn chạy đua bằng tốc độ, mà bằng chiến lược. Tái cấu trúc đội tàu, chuẩn hóa quản trị, tích hợp ESG vào định hướng phát triển - tất cả đang đưa doanh nghiệp vượt khỏi giới hạn của một công ty vận tải biển, trở thành tổ chức logistics năng lượng có vị thế và tầm ảnh hưởng.
Kết quả kinh doanh tích cực trong 5 tháng đầu năm 2025 của PVTrans cho thấy hướng đi hiệu quả: Doanh thu hợp nhất vượt 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận hơn 580 tỷ đồng, bám sát mục tiêu đề ra.
