Quản trị theo thông lệ quốc tế: Bệ phóng của PVI

0:00 / 0:00
0:00
(ĐTCK) Thành công của Công ty cổ phần PVI (PVI) là kết quả tất yếu từ nền tảng quản trị doanh nghiệp chuẩn mực, tiệm cận các thông lệ tốt nhất trên thế giới.

Vượt trên sự tuân thủ

Tại PVI, việc tuân thủ các quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty chỉ là yêu cầu tối thiểu. Trên nền tảng đó, PVI chủ động áp dụng Bộ nguyên tắc Quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất, cấu trúc lại hệ thống theo các tiêu chí của OECD.

Hội đồng quản trị (HĐQT) PVI gồm 8 thành viên, trong đó có đến 7 thành viên không điều hành và 3 thành viên độc lập. Cơ cấu này không chỉ đáp ứng quy định tại Nghị định 155/2020/NĐ-CP, mà còn đảm bảo cơ chế kiểm soát và cân bằng tối ưu. Sự hiện diện của các thành viên độc lập và không điều hành giúp HĐQT luôn có những nhận định khách quan, bảo vệ lợi ích cao nhất của tất cả cổ đông, đặc biệt là cổ đông Nhà nước và cổ đông nhỏ lẻ.

Sự chuyên nghiệp của HĐQT PVI còn thể hiện qua việc thiết lập các ủy ban chuyên trách trực thuộc bao gồm: Ủy ban Chiến lược và Phát triển, Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro, Ủy ban Đầu tư, Ủy ban Thù lao và Bổ nhiệm. Đặc biệt, Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro có 4 thành viên thì có tới 3 thành viên độc lập (bao gồm Chủ nhiệm Ủy ban) và 100% là thành viên không điều hành. Mô hình này đảm bảo tính độc lập của chức năng kiểm toán nội bộ và vận hành theo mô hình “ba lớp quản trị rủi ro” tiêu chuẩn quốc tế.

Năng lực quản trị của PVI được ghi nhận qua nhiều giải thưởng uy tín năm 2025: Lần đầu tiên được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất nhóm ngành tài chính; năm thứ ba liên tiếp nằm trong Top 10 Công ty niêm yết trên HNX có quản trị công ty tốt nhất và bốn năm liền thuộc Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam.

Nền tảng cho thành công trong kinh doanh

Ảnh tác giả

“Sứ mệnh kép của PVI trong giai đoạn mới là vừa làm “người bảo vệ” - điểm tựa tin cậy cho các công trình trọng điểm và ngành kinh tế then chốt, vừa khẳng định vai trò “người tiên phong” - đưa thương hiệu Việt ra cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường quốc tế”.

Ông Jens Holger Wohlthat - Chủ tịch HĐQT PVI

Một trong những nội dung cốt lõi của nguyên tắc quản trị OECD là thiết lập khung quản lý rủi ro và môi trường kiểm soát vững mạnh. Tuân thủ bộ nguyên tắc này, năm 2022, PVI đã hoàn thành xuất sắc dự án Tuân thủ và Quản trị rủi ro và liên tục tối ưu hóa hệ thống này xuyên suốt toàn bộ các đơn vị thành viên. Hàng năm, HĐQT phê duyệt khẩu vị rủi ro và giám sát chặt chẽ các rủi ro trọng yếu.

Hệ thống quản trị rủi ro này là nền tảng để A.M. Best duy trì xếp hạng tài chính A- (Xuất sắc) cho Bảo hiểm PVI, giúp doanh nghiệp tự tin tham gia các công trình trọng điểm quốc gia.

Quản trị doanh nghiệp tốt không phải là một khẩu hiệu mang tính hình thức, mà là động lực trực tiếp thúc đẩy hiệu quả kinh doanh. Triết lý “Quản trị minh bạch - Kinh doanh hiệu quả - Phát triển bền vững” đã mang lại cho PVI những thành quả vượt trội trên mọi lĩnh vực hoạt động trong năm 2025 và tạo đà bứt phá cho năm 2026.

Năm 2025, PVI ghi nhận lợi nhuận hợp nhất trước thuế 1.456 tỷ đồng, tăng hơn 28% so với năm 2024, vượt xa kế hoạch đề ra. Trong đó, Tổng công ty Bảo hiểm PVI lần đầu cán mốc doanh thu 1 tỷ USD, khẳng định vị thế dẫn đầu thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.

Quý I/2026, kết quả kinh doanh của PVI còn ấn tượng hơn khi lợi nhuận trước thuế đạt hơn 714 tỷ đồng, tăng 69% so với cùng kỳ.

Với hiệu quả kinh doanh cao, PVI duy trì chính sách chi trả cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông, với tỷ lệ tối thiểu 90% lợi nhuận hàng năm.

Bước sang giai đoạn 2026 - 2030, Chủ tịch HĐQT Jens Holger Wohlthat khẳng định tâm thế phát triển mới của PVI với “sứ mệnh kép”: vừa làm tròn vai trò “Người bảo vệ” - điểm tựa tin cậy cho các công trình trọng điểm và ngành kinh tế then chốt, vừa khẳng định vai trò “Người tiên phong” - đưa thương hiệu Việt ra cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường quốc tế.

Ông Jens Holger Wohlthat tin tưởng, với sự đồng hành của HDI Global cùng các cổ đông lớn, kết hợp tri thức quản trị toàn cầu và nguồn lực nội tại, PVI sẽ tiếp tục tiến bước.

Tin bài liên quan