Điều đó được ông rút ra sau gần 30 năm xông xáo trên thương trường, với không ít va vấp, thất bại.
Phạm Quang Dũng là người có dấu ấn sâu đậm với sự phát triển của CTCP TASCO, khi đã đưa TASCO từ một công ty xây dựng nhỏ của địa phương thành thương hiệu phát triển hạ tầng giao thông có uy tín trong nước, với vốn điều lệ hơn 1.000 tỷ đồng. Năm 2014, khi Tổng công ty Thăng Long cổ phần hóa, ông Dũng đã được bầu vào vị trí Chủ tịch HĐQT Tổng công ty. Từng hai lần được vinh danh trong danh sách doanh nhân xuất sắc của Giải thưởng Ernst & Young - Bản lĩnh Doanh nhân Lập nghiệp (năm 2011 và năm 2014), nhưng ông Dũng lại rất ngại nói về những thành công cá nhân. Trong câu chuyện ngày cuối năm với ĐTCK, ông Dũng say sưa nói về tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
Nhiều năm lăn lộn trên thương trường, từng nhiều lần đứng lên từ thất bại, ông Dũng đúc rút: “Nhà đầu tư khôn ngoan không nhìn vào lợi nhuận trước mắt, mà thường đánh giá giá trị cốt lõi - văn hóa của doanh nghiệp. Trong quản trị doanh nghiệp, nếu chỉ quan tâm đến quản trị lợi nhuận thì sẽ khó bền vững. Chiến lược quản trị cũng như văn hóa doanh nghiệp vô cùng quan trọng, là chìa khóa vàng của sự thành công, là tài sản của doanh nghiệp”.
Với TASCO, ông Dũng cho biết, đã mất hơn 10 năm xây dựng hệ thống quản trị nhân sự, định hình một văn hóa riêng của doanh nghiệp và trong chặng đường đó, ông có rất nhiều bài học xương máu. Là người chèo lái con thuyền doanh nghiệp, vị chủ tịch chia sẻ, ông luôn nỗ lực truyền ngọn lửa đam mê công việc, không ngại đối diện với khó khăn, thách thức, không dễ thỏa mãn với những gì đã đạt được, đến từng nhân viên trong Công ty. Nhờ vậy, TASCO đã xây dựng được văn hóa riêng, của những con người luôn làm việc sáng tạo và cống hiến.
Với Tổng CTCP Thăng Long, ông Dũng nhận định, mới được cổ phần hóa nên ít nhiều còn còn mang bóng dáng của doanh nghiệp nhà nước. Chính vì vậy, ngay khi đảm nhiệm cương vị Chủ tịch HĐQT tại tổng công ty này, ông Dũng cho biết sẽ cùng với Ban lãnh đạo bắt tay vào cơ cấu lại hoạt động doanh nghiệp, thổi vào đó không khí làm việc khác, mà bắt đầu từ việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự theo thẻ điểm cân bằng BSC, dự kiến sẽ đưa vào vận hành trong quý III/2015.
Từng một thời ở vị trí số 1 trong làng thi công cầu đường, nhưng nhiều năm trở lại đây, Tổng công ty Thăng Long không còn giữa được vị thế của người dẫn đầu. “Thăng Long đã có nhiều năm ngủ quên trên chiến thắng, mà quên mất rằng, dừng lại có nghĩa là chấp nhận thụt lùi”, ông Dũng nói.
Trên thực tế, chủ trương tham gia góp vốn cổ phần vào các tổng công ty nhà nước có năng lực và thương hiệu mạnh trong lĩnh vực thi công cầu đường là của HĐQT TASCO. Nhưng ở khía cạnh nào đó, cũng là một quyết tâm thay đổi mang ý nghĩa “sống còn” của ông Dũng trong mục tiêu lấy lại vị trí trước đây cho Tổng công ty Thăng Long.
“Chúng tôi đang thổi một luồng văn hóa mới vào doanh nghiệp và biết rằng, để thay đổi, không chỉ một sớm một chiều. Chúng tôi đang nỗ lực tạo sự khác biệt bằng việc xây dựng môi trường làm việc, bố trí hiện trường khoa học, thay đổi từ những việc tưởng như rất nhỏ là bố trí những biển hiệu trên những tuyến đường đang thi công để đảm bảo an toàn cho các phương tiện lưu thông”, ông Dũng chia sẻ.
