Tổng giám đốc
Vào thời điểm cuối năm, các DN bảo hiểm thường có những tổng kết, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cũng như lên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho năm mới. Với gần 3 năm kinh nghiệm tại thị trường Việt Nam, Korea Life Vietnam đã và đang có những giải pháp nào để duy trì tính ổn định lâu dài và phát triển nguồn nhân lực?
Với quan niệm "con người là tài sản quý giá nhất", ngay từ khi mới thành lập, Korea Life Vietnam đã bắt đầu xây dựng một nền văn hóa DN dựa trên hai chữ tình thân. Do đó, chúng tôi luôn cố gắng định hướng toàn thể nhân viên xem Công ty như một đại gia đình. Mọi người đều tin tưởng và tôn trọng nhau, cùng nhau xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và thân tình. Nhớ lại giai đoạn mới thành lập Công ty, buổi tiệc sinh nhật chỉ hơn 10 người. Giờ đây, địa điểm tổ chức sinh nhật tuy đã đổi sang phòng họp lớn nhất của Công ty nhưng vẫn không đủ sức chứa. Tôi không cảm thấy lo lắng vì sự "quá tải" này mà rất hạnh phúc khi đại gia đình Korea Life
Tôi cho rằng, phát triển nguồn nhân lực không nên chọn những giải pháp tình thế mang tính ngắn hạn, mà cần tập trung vào việc nuôi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân viên nòng cốt, đặc biệt là những bạn trẻ có năng lực và mong muốn gắn bó lâu dài với Công ty.
Ông có thể cho biết cụ thể hơn về kế hoạch bồi dưỡng và phát triển nhân lực tại
Hiện tại, Korea Life
Thị trường bảo hiểm nhân thọ đã xuất hiện thêm những thành viên mới. Theo ông, điều này đã tác động thế nào đến việc dịch chuyển nhân sự trong ngành đặc biệt là nhân sự cấp cao?
Tại Việt Nam, nhu cầu nhân sự được đào tạo bài bản trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ luôn rất cao, nhưng lại thường xuyên rơi vào tình trạng cung không đủ cầu, dẫn đến việc dịch chuyển nguồn nhân sự chất lượng cao giữa các công ty là một điều dễ hiểu. Tuy nhiên, nếu căn cứ vào kết quả khảo sát lý do nghỉ việc của nhân sự trung cấp và cao cấp do Thạc sĩ tâm lý Nguyễn Công Vinh (Ủy viên Ban chấp hành Hội Tâm lý TP. HCM) thực hiện thì có đến hơn 40% trong số này bắt nguồn từ vấn đề tâm lý. Điều này cho thấy, sự xuất hiện của DN mới không phải là lý do chủ yếu khiến nhân viên nghỉ việc mà chính ở môi trường làm việc. Vì thế, nếu DN ý thức được tầm quan trọng của việc quan tâm, chăm sóc cho nhân viên một cách hợp lý thì chắc chắn sẽ không có những làn sóng dịch chuyển nhân sự bất ngờ. Ngoài ra, việc tạo dựng một môi trường làm việc tốt không những giúp duy trì được nguồn nhân lực, mà còn thu hút được nhiều nhân tài đến với Korea Life
Trong vai trò là người đứng đầu Công ty, tôi luôn cố gắng tạo dựng một bầu không khí làm việc thân thiện và cởi mở giữa các cấp nhân viên. Khi đã là thành viên của đại gia đình Korea Life
