Bà Nguyễn Thị Hiệp

Bà Nguyễn Thị Hiệp

TNA, cổ phiếu penny tiềm năng

(ĐTCK) Kế hoạch kinh doanh năm 2013 của CTCP Thương mại Xuất nhập khẩu Thiên Nam (TNA - sàn HOSE) là tổng doanh thu 1.100 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 40 tỷ đồng, cổ tức 20%. Qua 6 tháng đầu năm 2013, TNA hoàn thành được 65% kế hoạch năm.

Bà Nguyễn Thị Hiệp, Chủ tịch HĐQT TNA chia sẻ, Công ty có cơ sở để hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh đã đề ra.

Cơ sở vượt kế hoạch năm 2013

Trong 6 tháng đầu năm 2013, các doanh nghiệp thuộc mọi ngành nghề vẫn gặp nhiều khó khăn, thách thức trong hoạt động, do ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế, riêng đối với ngành thép còn có thêm sự biến động bất thường về giá ở cả thị trường trong và ngoài nước. TNA cũng không ngoại lệ, bị tác động mạnh và phải đối đầu với rất nhiều khó khăn. Mặc dù vậy, nhờ nỗ lực và quyết đoán trong hoạt động kinh doanh của HĐQT và Ban Tổng giám đốc, TNA đã đạt được kết quả kinh doanh khả quan trong 6 tháng đầu năm, với tổng doanh thu 716 tỷ đồng, đạt 65% kế hoạch năm, bằng 120% cùng kỳ năm 2012; lợi nhuận trước thuế 26 tỷ đồng, đạt 65% kế hoạch năm, bằng 99% cùng kỳ năm 2012.

Bà Nguyễn Thị Hiệp, Chủ tịch HĐQT TNA cho biết, sở dĩ TNA “vượt sóng” tốt như vậy là do Công ty đã tính toán kỹ việc chọn dây wirerod là mặt hàng sắt thép kinh doanh quanh năm không bị ảnh hưởng bởi sự đình trệ của ngành xây dựng, bất động sản; đồng thời xây dựng được hệ thống phân phối rộng khắp cả nước.

Ngoài ra, thành công của TNA là do Công ty đã phát triển bền vững trong nhiều năm qua, kể cả những năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2008 - 2012, đặc biệt là chỉ tiêu về hiệu quả trên doanh thu, tổng tài sản, đồng vốn (ROS, ROA, ROE) và chỉ số EPS đều nổi trội khi so với chỉ số của ngành cũng như nhiều công ty khác trên sàn HOSE. Cụ thể, ROE bình quân 5 năm của TNA đạt gần 19%, đây là con số ấn tượng khi so sánh với điều kiện niêm yết là ROE 5%. EPS bình quân của TNA đạt gần 6.000 đồng là điều kiện tốt để TNA duy trì trả cổ tức ở mức cao bằng tiền mặt. Việc quản trị tốt tiền mặt và dòng tiền được thể hiện qua chỉ tiêu “dòng tiền đảm bảo khả năng thanh toán” của TNA luôn đạt mức bình quân trên 50% so với mức quy định tối thiểu là 20%. Đáng chú ý, TNA đã xây dựng được uy tín với các ngân hàng nên được ngân hàng ưu đãi về tín dụng và lãi suất, góp phần đáng kể vào hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Nhận định thị trường vẫn còn khó khăn, biến động về tỷ giá ngoại tệ, biến động về giá nguyên vật liệu, sản phẩn, những thay đổi của chính sách xuất nhập khẩu, chính sách thuế… tác động đến các đơn vị nhập khẩu, nhưng TNA sẽ tận dụng mọi cơ hội và sự thuận lợi của hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm để phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh năm 2013 mà ĐHCĐ đề ra. Chủ tịch HĐQT TNA chia sẻ, doanh thu và lợi nhuận trước thuế 6 tháng cuối năm ước thực hiện lần lượt là 600 tỷ đồng và 20 tỷ đồng. Như vậy, cả năm, doanh thu có thể đạt 118% và lợi nhuận trước thuế đạt 115% kế hoạch.

Về Dự án 277B Cách Mạng Tháng 8, Quận 10, TP. HCM, bà Nguyễn Thị Hiệp cho hay, dự án này có quy mô 16 tầng và 2 tầng hầm, vốn đầu tư 400 tỷ đồng (bao gồm trả tiền sử dụng đất 50 năm). Xét thấy dự án không khả thi trong tình hình kinh tế khó khăn, HĐQT TNA đã quyết định chuyển đổi mục đích từ trung tâm thương mại và căn hộ cho thuê sang cửa hàng kinh doanh và văn phòng, điều chỉnh quy mô còn 2 hầm, 6 tầng cao, với tổng diện tích xây dựng gần 10.000 m2, vốn đầu tư 100 tỷ đồng. Việc này đã được ĐHCĐ 2012 thông qua. TNA sẽ triển khai dự án trong năm 2014 và đã có kế hoạch kinh doanh ngay, dự định thu hồi vốn và có lãi trong vòng 8 - 10 năm. Nếu nền kinh tế tốt lên, Công ty có thể đầu tư thêm 10 tầng như thiết kế ban đầu.

TNA, cổ phiếu penny tiềm năng ảnh 1HĐQT TNA đoàn kết, đồng lòng, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm kỳ IV (2013 - 2017)

 

Chiến lược phát triển giai đoạn 2013 - 2017

Theo bà Nguyễn Thị Hiệp, để duy trì sự ổn định và phát triển Công ty trong 5 năm tới, TNA chủ trương tăng cường sức mạnh nội tại thông qua việc “Xây dựng mô hình tăng trưởng dựa trên tái cấu trúc bộ máy nhân sự, cơ cấu kinh doanh và quản trị chặt chẽ đồng vốn, đưa phát triển đi vào chiều sâu và đặt chất lượng lên hàng đầu”.

Theo đó, TNA đề ra chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng bình quân 10%/năm, chia cổ tức ổn định 20%/năm cho giai đoạn 2013 - 2017. Công ty tiếp tục hoàn thiện cơ cấu kinh doanh với 3 ngành chủ lực là: sắt thép, công nghệ phẩm, bất động sản gắn liền với thương hiệu Thiên Nam .

Trong lĩnh vực kinh doanh sắt thép, với chủng loại sản phẩm đa dạng, đáp ứng yêu cầu thị trường, TNA xác định, thép dây wirerod là mặt hàng kinh doanh chủ lực của Công ty.

Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, TNA luôn tạo thế chủ động khai thác các dự án bất động sản, ưu tiên các dự án ngắn hạn. Trước mắt, TNA tập trung cho Dự án 277B Cách Mạng Tháng Tám, Quận 10, TP. HCM, phấn đấu hoàn thành trong năm 2014.

Bên cạnh đó, TNA quan tâm đến mảng công nghệ phẩm, tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối chiếm lĩnh thị trường nội địa và phát triển sang thị trường Campuchia và Lào; tập trung phát triển thương hiệu và chất lượng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, đầu tư linh hoạt vào những lĩnh vực có cơ hội tạo hiệu quả chắc chắn và ổn định.

Để nâng tầm TNA trong 5 năm tới, dự kiến giai đoạn 2013 - 2017, Công ty sẽ phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ, bổ sung nguồn vốn kinh doanh và tạo khả năng thanh khoản cho cổ phiếu TNA, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư mới.

TNA, cổ phiếu penny tiềm năng ảnh 2

 

Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị để phát triển bền vững

Bà Nguyễn Thị Hiệp chia sẻ, con người và sự đoàn kết, đồng lòng là yếu tố quan trọng nhất trong chiến lược phát triển của Công ty. Do đó, TNA luôn chú trọng tăng cường và bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao; tiếp tục hoàn thiện quy trình quản lý nội bộ doanh nghiệp; chính sách tiền lương, tiền thưởng trở thành động lực nhằm khai thác tối đa tiềm lực từng cá nhân, đảm bảo vận hành tốt nhất bộ máy tổ chức và hoạt động quản trị Công ty; tập trung xây dựng cơ chế quản trị thông suốt, trước hết là thông qua công tác phân bổ chỉ tiêu kế hoạch hàng năm, hàng quý, hàng tháng cho các đơn vị trực thuộc kèm theo các biện pháp đánh giá, kiểm tra và quản lý chặt chẽ; xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ với yêu cầu đảm bảo quản trị rủi ro, tăng cường hiệu quả sử dụng đồng vốn, đảm bảo bảo toàn vốn, an toàn trong hoạt động kinh doanh và đầu tư, góp phần duy trì sự phát triển bền vững của Công ty trong thời gian tới.