Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, tài sản, cổ phần, thương hiệu hay hệ thống có thể được chuyển giao giữa các thế hệ. Tuy nhiên, năng lực tạo ra giá trị, uy tín cá nhân và khả năng lãnh đạo là những yếu tố mỗi người kế nhiệm phải tự xây dựng.
 |
Tài sản là nền tảng, năng lực quyết định tương lai
Thế hệ kế nhiệm thường bắt đầu từ một nền tảng thuận lợi hơn. Nhưng quy mô tài sản lớn hơn cũng kéo theo trách nhiệm cao hơn đối với gia đình, doanh nghiệp, cổ đông và xã hội.
Theo Chủ tịch AgriS, kế thừa không nên được đánh giá bằng việc ai nhận được bao nhiêu tài sản hay nắm giữ vị trí nào. Thước đo quan trọng hơn là khả năng tiếp tục tạo ra kết quả, phát triển tổ chức và đưa doanh nghiệp thích ứng trước những thay đổi của thị trường.
Người kế nhiệm vì thế cần được chuẩn bị bằng năng lực thực tế thay vì một chức danh được định sẵn. Họ phải trải qua quá trình học hỏi, va chạm, ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả.
“Mỗi người con đều mang trong mình DNA của gia đình. Tôi kế thừa những giá trị ấy, nhưng thế hệ của tôi có trách nhiệm đưa chúng vào một chặng đường mới và tạo ra những giá trị lớn hơn.”
Doanh nghiệp gia đình cần ranh giới quản trị rõ ràng
Từ góc nhìn của bà Đặng Huỳnh Ức My, một trong những thách thức lớn của doanh nghiệp gia đình là xác lập ranh giới giữa quan hệ gia đình và nguyên tắc quản trị.
Khi doanh nghiệp phát triển thành công ty đại chúng, các quyết định không còn giới hạn trong phạm vi một gia đình. Doanh nghiệp mang trách nhiệm đối với cổ đông, người lao động, đối tác và thị trường.
 |
“Gia đình thì vẫn là gia đình,” bà My chia sẻ, nhưng hoạt động kinh doanh cần tuân theo các nguyên tắc về minh bạch, hiệu quả và trách nhiệm giải trình.
Niềm tin trong doanh nghiệp lúc này không thể chỉ dựa trên quan hệ cá nhân. Niềm tin cần được củng cố bằng hệ thống, dữ liệu, cơ chế ra quyết định và tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng.
Thế hệ mới phải tạo ra giá trị mới
Mỗi thế hệ bước vào một hoàn cảnh kinh doanh khác nhau. Thị trường, công nghệ, hành vi tiêu dùng, chuỗi cung ứng và chuẩn mực phát triển bền vững liên tục thay đổi.
Do đó, kế thừa không đồng nghĩa giữ nguyên cách làm cũ. Thế hệ sau cần bảo vệ những giá trị cốt lõi tạo nên bản sắc gia đình và doanh nghiệp, đồng thời chủ động thay đổi phương thức tạo giá trị.
Đối với AgriS, tinh thần này được thể hiện qua quá trình chuyển đổi từ nền tảng sản xuất nông nghiệp sang chuỗi giá trị nông nghiệp – thực phẩm tích hợp, tăng cường ứng dụng khoa học, công nghệ, dữ liệu và mở rộng kết nối quốc tế.
Quá trình chuyển đổi không tách rời nền tảng được xây dựng qua nhiều thế hệ. Ngược lại, đó là cách AgriS đưa nền tảng lịch sử vào một chu kỳ tăng trưởng mới, phù hợp với bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Di sản chỉ tồn tại khi tiếp tục tạo ra giá trị
Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, điều quan trọng trong một cuộc chuyển giao không nằm ở việc giữ nguyên mọi thứ, mà ở khả năng bảo vệ tinh thần cốt lõi và tiếp tục phát triển giá trị ấy.
Thế hệ đi trước cần trao nền tảng, niềm tin và không gian phát triển. Thế hệ kế nhiệm phải đáp lại bằng năng lực, bản lĩnh và kết quả cụ thể.
Tài sản có thể được trao trong một thời điểm. Di sản chỉ được hình thành qua một hành trình. Di sản ấy tiếp tục tồn tại khi mỗi thế hệ có khả năng làm mới nền tảng được tiếp nhận và tạo ra những giá trị lớn hơn cho tương lai.
