Oằn mình trong sóng dữ
“Có quá nhiều khó khăn trong năm qua, Ban lãnh đạo Công ty tìm đủ mọi cách để gồng gánh mà vẫn không tránh được tình trạng ‘cắt máu’ khi đầu quý IV/2022 buộc phải cắt giảm 30% nhân sự, giảm 20% lương nhân viên để tiết giảm chi phí, cố bám trụ với thị trường…”. Đó là lời bộc bạch của ông T.H.P, Tổng giám đốc một doanh nghiệp địa ốc lớn khi nhìn lại năm 2022.
Có thể nói, trong năm qua, không chỉ doanh nghiệp ông P. mà nhiều doanh nghiệp bất động sản khác đều đã trải qua một trận “cuồng phong”, ảnh hưởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bởi theo lời kể của vị này, có những tháng diễn ra không dưới 10 cuộc họp lúc 1 giờ sáng giữa ông và Ban lãnh đạo Công ty để giải quyết các khó khăn gặp phải.
Ông cho biết, đối diện với những khoản nợ ngân hàng đến ngày đáo hạn, những khoản lương định kỳ của hơn 300 nhân viên…, những cuộc họp giữa các phòng ban để tìm phương hướng giải quyết là vô cùng cần thiết nên có thể diễn ra vào bất kể thời gian nào.
Một tổ chức tinh gọn, hiệu quả là mấu chốt cho sự phát triển bền vững, nhất là trong giai đoạn khó khăn hiện nay.
Trong suốt cuộc trò chuyện, nhiều thời điểm ông không giấu nổi sự trăn trở, thậm chí nghẹn ngào khi chia sẻ điều mà từ trước tới nay doanh nghiệp ông chưa bao giờ và có lẽ là không bao giờ muốn làm, đó là cắt giảm nhân sự, giảm thu nhập người lao động.
Là doanh nghiệp khá tiếng tăm tại thị trường địa ốc phía Nam, có chế độ phúc lợi, đãi ngộ nhân viên tốt, nhưng vì khó khăn kéo dài dẫn đến cạn kiệt nguồn lực, buộc phải cắt giảm thu nhập của nhân viên, bao gồm cả các khoản trợ cấp như xăng xe, cơm trưa, hỗ trợ nhà ở…, với mức giảm từ 20-25% tổng thu nhập tháng tùy vị trí.
“Ban lãnh đạo chúng tôi đều hiểu, ai cũng cần tiền để trang trải cuộc sống, lo cho người thân, gia đình, nhất là thời điểm Tết cận kề. Thế nhưng, doanh nghiệp đã kiệt quệ nên không thể gồng gánh tiếp, phải tính đến hạ sách giảm thu nhập của người lao động để cầm cự”, ông P. nói.
Vượt khó, đón vận hội mới
Thực tế, dù không diễn ra trên diện rộng, nhưng việc cắt giảm thu nhập, nhân sự diễn ra ở cả những tập đoàn, doanh nghiệp bất động sản quy mô lớn lẫn vừa và nhỏ. Áp lực phải có dự án mới để bán, dòng tiền để vận hành, duy trì tiến độ dự án… ngày càng đè nặng lên doanh nghiệp khi thị trường bất động sản trầm lắng kéo dài, buộc các doanh nghiệp phải nỗ lực tái cơ cấu, thậm chí là “cắt máu” để tồn tại.
So với các thị trường phát triển trên thế giới, thị trường bất động sản Việt Nam còn non trẻ và sự phát triển nóng trong hơn 10 qua khiến nhiều doanh nghiệp để lộ những lỗ hổng lớn trong quản trị như thiếu bài bản trong xây dựng chiến lược kinh doanh, nguồn lực tài chính mỏng, hệ thống quản lý lạc hậu…
Các tổ chức, nhà lãnh đạo cần nhìn lại tổ chức của mình vận hành trong tương lai như thế nào, làm sao để phát triển bền vững, bởi đi cùng với vai trò điều tiết của Chính phủ, thị trường bất động sản chắc chắn sẽ tích cực hơn.
Khi đối mặt với cú sốc lớn trong năm 2022, doanh nghiệp không còn nguồn lực dự trữ… cũng là lúc nhận ra nhiều hơn những vấn đề nội tại để tiến hành tái cấu trúc một cách toàn diện. Nói như bà Nguyễn Châu Diệu Ân, Tổng giám đốc Công ty cổ phần BCG Land, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì điều đầu tiên cần làm là tổ chức bộ máy tinh gọn.
Theo bà Ân, mỗi giai đoạn, thị trường có những điều kiện khách quan khác nhau và hiện tại, nền kinh tế chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên ngoài như đại dịch Covid-19, căng thẳng địa chính trị ở một số khu vực trên thế giới…, nên lĩnh vực bất động sản khó tránh những tác động không mong đợi.
Tuy nhiên, trong giai đoạn 2011-2013, lãi vay mua nhà nhiều thời điểm lên đến 20-25%/năm, cao hơn nhiều so với hiện tại, cộng thêm các cơ quan chức năng đã có kinh nghiệm từ thực tế quản lý, điều hành chính sách tiền tệ nên mức lãi suất cho vay thời gian tới được dự báo sẽ tiếp tục ổn định, từ đó hỗ trợ cho người mua nhà nói riêng, thị trường địa ốc nói chung.
Về dài hạn, thị trường bất động sản Việt Nam vẫn có nhiều dư địa phát triển. Chẳng hạn, những lợi thế có được từ xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, Việt Nam đã và đang thu hút được dòng vốn ngoại, tạo động lực cho các phân khúc bất động sản công nghiệp, văn phòng hay căn hộ dịch vụ phát triển.
Hay như việc mở cửa hoàn toàn các đường bay quốc tế, lượng du khách nước ngoài dần đông đảo trở lại… tạo động lực lớn cho phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng. Với phân khúc nhà ở, với cơ cấu dân số trẻ, tốc độ đô thị hóa nhanh và nhu cầu nhà ở ngày càng tăng cao, đặc biệt tại những đô thị lớn… cũng là những trợ lực mạnh mẽ.
Thị trường khó khăn cũng là lúc để doanh nghiệp trau dồi kinh nghiệm trong những thử thách mới, những thị trường mới. Trong nguy có cơ, chúng tôi đã linh hoạt đưa ra những kế hoạch kinh doanh phù hợp, đặc biệt là tìm cơ hội mới ở những thị trường lân cận TP.HCM như Long An, Bình Dương, Bình Phước…
Những khó khăn, thách thức thời gian qua đã đặt các doanh nghiệp trước một ngã ba đường: Thay đổi để tiến lên, bứt phá tạo khoảng cách với đối thủ, hay trở về vị trí đằng sau vạch xuất phát, thậm chí là bị đào thải? Thực tế, có nhiều doanh nghiệp xem đây là cơ hội để tái cơ cấu toàn diện, thích ứng với bối cảnh mới, nhưng cũng có doanh nghiệp tìm cách “đối phó” với mục đích giảm thiểu thiệt hại để tồn tại, chờ thị trường tươi sáng hơn.
“Tôi vẫn nói đùa với các đối tác rằng, đây là thời điểm chúng ta nên tập làm toán chứ đừng làm văn nữa, bởi lúc này than vãn, kể khổ sẽ không giải quyết được vấn đề, thay vào đó là nên ngồi lại với nhau tính toán giá bán, chính sách bán hàng, chi phí cho các bên để cùng nhau vượt qua thử thách”, ông Phạm Lâm, Tổng giám đốc DKRA Group nói, đồng thời chia sẻ thêm, dù ngắn hạn còn đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng nếu nỗ lực vượt qua, triển vọng của bất động sản là tươi sáng.
