Việc bổ nhiệm này là một bất ngờ lớn, gây không ít ngỡ ngàng cho giới kinh doanh trong lĩnh vực dầu khí, bởi ông Carl-Henric Svanberg, cho dù là một nhà quản lý sáng giá trong lĩnh vực viễn thông, song lại hầu như chưa hề có kinh nghiệm làm việc trong ngành dầu khí.
Hơn thế nữa, ông Carl-Henric Svanberg cũng chưa từng được xem là ứng cử viên số 1 vào chức vụ này. Ứng cử viên nặng ký nhất là ông Paul Skinner, nguyên Chủ tịch Rio Tinto, tập đoàn khai thác khoáng sản lớn thứ 3 thế giới của Anh - Australia. Ông này bị các cổ đông của Rio Tinto bất tín nhiệm do công khai ủng hộ việc Chinalco, tập đoàn sản xuất nhôm lớn nhất Trung Quốc đầu tư hơn 19 tỷ USD vào Rio Tinto. Sau khi vụ mua bán bất thành, ông này cũng bị mất điểm nặng với BP và đương nhiên không còn là sự lựa chọn số 1 của BP nữa. Ứng cử viên tiếp theo là ông Paul Anderson, nguyên CEO BHP Billiton, tập đoàn khai thác khoáng sản lớn thứ 2 thế giới của Anh - Australia, nhưng rồi vì một số lý do nào đó, Ban lãnh đạo BP cũng chẳng mặn mà với nhân vật này. Thế là Carl-Henric Svanberg nghiễm nhiên từ vị trí thứ 3 được cất nhắc vào Chủ tịch mới của BP thay thế ông Peter Sutherland, 63 tuổi, Chủ tịch BP liên tục từ năm 1997 đến nay.
Theo nhiều nhà phân tích, ông Carl-Henric Svanberg có mặt không thuận là chưa hề làm việc trong ngành dầu khí bao giờ, nên những kiến thức chuyên môn hầu như không có. Điều này phần nào ảnh hưởng tới công tác điều hành của ông sau này. Tuy nhiên, ông lại có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh nói chung khi có 8 năm liên tục làm CEO của Ericsson. Một thế mạnh nữa là ông Carl-Henric Svanberg có nhiều mối quan hệ tốt tại một số thị trường quan trọng như Nga, Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil..., mà ở đó BP cũng đang muốn mở rộng quy mô hoạt động. Ngoài ra, thành tích trước đó của ông ít nhiều có tác dụng tích cực đến cả những người chưa tin tưởng và ủng hộ ông. Trong 8 năm đảm nhiệm chức CEO, ông Carl-Henric Svanberg đã giúp cho Ericsson có lãi tổng cộng tới 103 tỷ kronor (13 tỷ USD), một con số không nhỏ và góp phần vào việc hình thành ra liên doanh Sony Ericsson với Tập đoàn Sony của Nhật Bản.
Bên cạnh đó, ông Carl-Henric Svanberg lại được sự hậu thuẫn rất mạnh từ ông Tony Hayward, CEO BP. Ông Tony Hayward đánh giá về vị Chủ tịch mới như sau: “Ông Carl-Henric Svanberg là thương nhân tầm cỡ quốc tế, có tầm nhìn chiến lược. Ông đã có những đóng góp to lớn vào sự hưng thịnh của Ericsson. Hy vọng, tới đây ông sẽ có những đóng góp tương tự cho BP”. Nếu bộ đôi lãnh đạo này hợp tác khăng khít và gắn bó với nhau thì BP... rất có lợi. Hơn thế nữa, ông Carl-Henric Svanberg không phải là trường hợp ngoại lệ đầu tiên khi từ lĩnh vực viễn thông nhảy thẳng sang ngành dầu khí. Năm 2006, Royal Dutch Shell, tập đoàn dầu khí lớn thứ 2 thế giới của Anh - Hà Lan cũng đã chọn ông Jorma Ollila, nguyên CEO Nokia, tập đoàn sản xuất máy điện thoại di động lớn nhất thế giới của Phần Lan làm Chủ tịch. Hiện ông này đã quen việc và làm việc rất ngon lành.
Ông Carl-Henric Svanberg hoàn toàn ý thức được rằng, trên cương vị mới, ông sẽ phải thực hiện tốt một số nhiệm vụ khó khăn sau:
Thứ nhất, ông phải trực tiếp giải quyết một cách ổn thoả những bất đồng và mâu thuẫn âm ỉ kéo dài nhiều năm nay giữa BP với đối tác Nga trong Liên đoanh Dầu khí TNK BP. Với trữ lượng khí đốt lớn nhất thế giới và nguồn tài nguyên dầu thô khổng lồ, Nga là thị trường đầy tiềm năng và hứa hẹn mà bất cứ tập đoàn dầu khí lớn nào trên thế giới đều mong muốn bám rễ được ở đây.
Thứ hai, trong vài năm qua, BP đã để xảy ra một số sự cố nghiêm trọng, dù đã khắc phục hoặc đền bù xong, nhưng uy tín của BP phần nào bị sứt mẻ. Đó là vụ nổ nhà máy lọc dầu của BP ở bang Texas (Mỹ) vào tháng 3/2005 làm 15 người thiệt mạng và 180 người bị thương...
Là chủ tịch BP, ông Carl-Henric Svanberg phải cố gắng xây dựng lại hình ảnh của Tập đoàn.
Sau khi ông Carl-Henric Svanberg vừa rời chức CEO, Ericsson đã bổ nhiệm Hans Vestberg, 44 tuổi, Giám đốc phụ trách về tài chính (CFO) và Phó chủ tịch lên thay thế. Đã nhiều năm nay, ông Hans Vestberg được coi là người kế cận, song phải chờ đợi hoài thì nay cơ hội đã mỉm cười với ông. Nói một cách dân dã theo kiểu Việt
