IR trở thành năng lực chiến lược
IR không thể chỉ được nhìn nhận là bộ phận thực hiện nghĩa vụ công bố thông tin. IR cần được nâng tầm thành một năng lực chiến lược, kết nối Hội đồng quản trị, Ban điều hành, hoạt động kinh doanh với thị trường vốn; đồng thời chuyển hóa chiến lược của doanh nghiệp thành những thông tin rõ ràng, nhất quán và có thể kiểm chứng.
Tại PVI, IR được nâng tầm trên ba phương diện. Trước hết, chuyển từ “tuân thủ” sang “chủ động minh bạch”: không chỉ bảo đảm thông tin đầy đủ, đúng hạn mà còn nâng cao tính hữu ích, khả năng so sánh và mức độ dễ tiếp cận đối với từng nhóm nhà đầu tư. Tiếp đó, chuẩn hóa nội dung theo thông lệ quốc tế, đặc biệt đối với báo cáo tiếng Anh, quản trị công ty, ESG, quản trị rủi ro và định hướng dài hạn. Cuối cùng, đẩy mạnh ứng dụng dữ liệu và công nghệ để theo dõi nhu cầu thông tin, rút ngắn thời gian phản hồi và từng bước cá nhân hóa trải nghiệm nhà đầu tư.
Doanh nghiệp được thị trường đánh giá cao không phải vì công bố nhiều nhất, mà vì cung cấp đúng thông tin nhà đầu tư cần, đúng thời điểm, với chất lượng đáng tin cậy và tinh thần sẵn sàng đối thoại.
Nhà đầu tư ngày nay không chỉ hỏi doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu lợi nhuận trong một năm, mà còn muốn hiểu lợi nhuận đó đến từ đâu, có bền vững hay không và doanh nghiệp đang quản trị những rủi ro nào để bảo vệ giá trị trong 5-10 năm tới.
Vì vậy, nhiệm vụ của IR không phải là chạy theo những kỳ vọng ngắn hạn của thị trường. IR cần giúp thị trường hình thành kỳ vọng đúng thông qua ba lớp thông tin: động lực tăng trưởng và năng lực cạnh tranh; kỷ luật phân bổ vốn và hiệu quả sử dụng vốn; nền tảng quản trị, ESG và quản trị rủi ro.
Đối với một tập đoàn tài chính - bảo hiểm như PVI, quản trị rủi ro không đơn thuần là yêu cầu kiểm soát mà là một phần cốt lõi của mô hình tạo lợi nhuận. Năm 2025, trong bối cảnh thiên tai và chi phí bồi thường gia tăng, PVI vẫn ghi nhận doanh thu hợp nhất 28.923 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 1.460 tỷ đồng. Kết quả này cho thấy tăng trưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi đi cùng kỷ luật nghiệp vụ, dự phòng phù hợp, năng lực tái bảo hiểm và quản trị đầu tư thận trọng.
IR thành công là khi nhà đầu tư không chỉ biết PVI đã đạt được kết quả gì, mà còn hiểu vì sao kết quả đó có thể được duy trì và PVI đang chuẩn bị như thế nào cho những rủi ro phía trước.
Giá trị nội tại là chìa khóa thành công
IR không tạo ra giá cổ phiếu, nhưng có thể giúp thị trường hiểu đúng doanh nghiệp, qua đó tạo điều kiện để giá trị được nhận diện công bằng hơn.
Không có chiến lược IR nào có thể thay thế giá trị nội tại. IR chỉ phát huy hiệu quả khi doanh nghiệp có nền tảng kinh doanh tốt, quản trị tốt và thực hiện nhất quán những cam kết đã công bố.
Vai trò của IR là thu hẹp khoảng cách thông tin giữa doanh nghiệp và thị trường thông qua việc xây dựng câu chuyện đầu tư rõ ràng; nâng cao chất lượng, tính nhất quán và khả năng so sánh của thông tin; tăng cường đối thoại với cổ đông, nhà đầu tư tổ chức, chuyên viên phân tích và các tổ chức xếp hạng; đồng thời duy trì kỷ luật trong thực thi chiến lược.
Báo cáo thường niên của PVI được vinh danh trong Top 10 Báo cáo thường niên tốt nhất năm 2025 nhờ khả năng kết nối giữa chiến lược, rủi ro, vận hành và kết quả kinh doanh, cùng mức độ minh bạch về cơ chế quản trị và các chỉ tiêu ESG. Đây cũng là cách PVI giúp nhà đầu tư có cái nhìn toàn diện hơn về doanh nghiệp, thay vì chỉ dựa vào một vài chỉ tiêu tài chính ngắn hạn.
Nhà đầu tư quốc tế thường đánh giá chất lượng tăng trưởng, khả năng quản trị rủi ro và mức độ dự báo được của dòng tiền, thay vì chỉ nhìn vào tốc độ tăng doanh thu. Quan điểm của chúng tôi rất rõ: IR không tạo ra giá cổ phiếu, nhưng có thể giúp thị trường hiểu đúng doanh nghiệp, qua đó tạo điều kiện để giá trị được nhận diện công bằng hơn.
