Xây nội lực cho vận hội mới 2026

Bản lĩnh và tự chủ – chìa khóa để doanh nghiệp Việt vươn xa

Bà Mai Kiều Liên - Tổng giám đốc Vinamilk

Phát triển bền vững luôn là yêu cầu xuyên suốt đối với cộng đồng doanh nghiệp. Tuy nhiên, nội hàm của khái niệm này không bất biến, mà thay đổi theo từng giai đoạn phát triển của đất nước và của nền kinh tế.

Trong những năm đầu sau chiến tranh, khi điều kiện kinh tế – xã hội còn nhiều khó khăn, phát triển bền vững trước hết là duy trì được sản xuất, bảo đảm chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người dân. Khi đó, sự ổn định trong hoạt động đã trở thành nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và đóng góp cho xã hội.

Ngày nay, trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng, phát triển bền vững được đặt trong tổng thể hài hòa giữa các trụ cột kinh tế, môi trường và xã hội. Những yêu cầu về minh bạch, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và đổi mới sáng tạo đã trở thành các chuẩn mực chung. Doanh nghiệp nếu không chủ động nâng chuẩn, không chuẩn bị tầm nhìn dài hạn, sẽ khó có thể phát triển ổn định và bền vững.

Dù bối cảnh có nhiều thay đổi, vẫn có những giá trị mang tính cốt lõi không thay đổi, đó là tinh thần tự chủ, bản lĩnh và trách nhiệm lâu dài đối với doanh nghiệp và xã hội. Người lãnh đạo trong giai đoạn hiện nay không chỉ cần bản lĩnh cá nhân, mà còn phải có năng lực thích ứng, khả năng dẫn dắt, tạo sự thống nhất trong tổ chức và định hướng rõ ràng để tập thể cùng hành động vì mục tiêu chung.

Với Vinamilk, những giá trị này có thể đúc kết trong hai từ: tự chủ và bản lĩnh. Tự chủ giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc trong sản xuất, quản trị và vận hành, từ đó hạn chế sự phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài. Bản lĩnh thể hiện ở sự kiên định với định hướng đã lựa chọn, giữ vững các giá trị cốt lõi ngay cả khi môi trường kinh doanh biến động mạnh.

Từ những hạn chế ban đầu, Vinamilk từng bước đầu tư mở rộng, hình thành hệ thống sản xuất hiện đại, đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế. Đến nay, Vinamilk đứng thứ 36 thế giới về doanh thu ngành sữa, thuộc Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng toàn cầu; sản phẩm đã có mặt tại 65 quốc gia và vùng lãnh thổ, với tổng kim ngạch xuất khẩu lũy kế vượt 3,5 tỷ USD. Những kết quả này là minh chứng cho quá trình phát triển bền bỉ của doanh nghiệp, gắn bó chặt chẽ với sự đi lên của nền kinh tế đất nước.

Trong giai đoạn phát triển mới, cơ hội lớn nhất nằm ở khả năng chủ động hội nhập và nâng cao nội lực. Chuyển đổi xanh và chuyển đổi số đang thiết lập những chuẩn mực mới trong sản xuất và tiêu dùng. Khi mỗi doanh nghiệp đặt lợi ích dài hạn của quốc gia và giá trị hàng hóa Việt Nam lên trên những tính toán ngắn hạn, môi trường cạnh tranh sẽ trở nên lành mạnh hơn, qua đó tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Làm chủ công nghệ lõi và vươn ra toàn cầu

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc Tập đoàn FPT

Năm 2026, FPT cam kết tập trung triển khai các sản phẩm Make in Viet Nam, trong đó trọng tâm là trợ lý ảo và mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt với quy mô ứng dụng rộng rãi. Cụ thể, FPT sẽ triển khai trợ lý ảo chăm sóc sức khỏe Long Châu, hỗ trợ trả lời và tư vấn cho khoảng 10 triệu lượt người dân. Đồng thời, Tập đoàn phát triển trợ lý ảo phục vụ khối cơ quan hành chính, triển khai cho hơn 100.000 công chức, viên chức trong quá trình xử lý công việc và phục vụ người dân.

Song song với đó, chúng tôi đặt mục tiêu đưa mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt vào ứng dụng thực tiễn ở quy mô lớn, tập trung vào các lĩnh vực then chốt như tài chính - ngân hàng và bán lẻ.

Make in Viet Nam không chỉ là một khẩu hiệu, mà là lựa chọn mang tính sống còn đối với doanh nghiệp công nghệ Việt Nam trong kỷ nguyên mới.

Trong bối cảnh khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo được xác định là nhiệm vụ trọng tâm của quốc gia, Tập đoàn đã chủ động điều chỉnh chiến lược phát triển, không chỉ nhằm tối ưu hóa lợi nhuận, mà hướng tới mục tiêu phụng sự quốc gia. Đây là sự chuyển dịch căn bản từ tư duy tăng trưởng thuần túy sang đầu tư dài hạn cho khoa học - công nghệ và năng lực nội sinh của đất nước.

FPT đã thành lập Ban Chỉ đạo Công nghệ Chiến lược, gồm 5 đơn vị: Viện Quantum AI và Cyber Security (QACI), FPT UAV, Công nghệ Đường sắt FPT (FMT), FPT Cyber Security và DC5. Đây không đơn thuần là sự điều chỉnh về tổ chức, mà là bước đi cụ thể hóa cam kết làm chủ công nghệ lõi. Quá trình mở rộng hoạt động ra nước ngoài trong nhiều năm qua đã giúp FPT tích lũy kinh nghiệm toàn cầu trong tích hợp hệ thống và triển khai các giải pháp công nghệ quy mô lớn cho khách hàng quốc tế. Đây chính là nền tảng để FPT có thể tiếp nhận, làm chủ và phát triển sản phẩm với tốc độ nhanh hơn trong những năm gần đây.

Song hành với đầu tư cho công nghệ, FPT đang chuyển mạnh sang mô hình giáo dục gắn với nghiên cứu - phát triển. Đội ngũ giảng viên, cán bộ và chuyên gia của FPT trên toàn cầu cùng tham gia nghiên cứu, phát triển sản phẩm, qua đó hình thành một hệ sinh thái tri thức thực chất, phục vụ trực tiếp cho chiến lược làm chủ công nghệ lõi của Tập đoàn.

Tốc độ thực thi - Năng suất bứt phá

Bà Đào Thúy Hà, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Traphaco

Dù đối mặt với nhiều thách thức, Traphaco vẫn ghi nhận năm 2025 kinh doanh tích cực khi các chỉ tiêu trọng yếu đều vượt kế hoạch. Doanh thu thuần hợp nhất đạt trên 2.650 tỷ đồng, hoàn thành hơn 103% kế hoạch và tăng 12% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 278 tỷ đồng, tương ứng 104% kế hoạch và tăng 8%.

Trong năm 2025, Traphaco tiếp tục đẩy mạnh đầu tư cho hệ thống kiểm nghiệm và kiểm soát chất lượng với tổng mức đầu tư hàng chục tỷ đồng, tập trung nâng cấp đồng bộ trang thiết bị, phòng thí nghiệm và phần mềm quản lý chất lượng. Công ty đã đầu tư mới và nâng cấp 186 thiết bị phân tích, kiểm nghiệm hiện đại, đồng thời ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong phân loại, đánh giá dược liệu; các kết quả nghiên cứu được báo cáo tại nhiều hội nghị khoa học chuyên ngành, qua đó góp phần nâng cao năng lực khoa học - công nghệ và chuẩn hóa công tác kiểm soát chất lượng. Đặc biệt, phòng thí nghiệm LMS đã được đưa vào vận hành ổn định, giúp chuẩn hóa quy trình và rút ngắn thời gian kiểm nghiệm.

Bước sang năm 2026, Traphaco đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 2.916 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 306 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2025, đồng thời duy trì tỷ suất lợi nhuận trên 10%. Công ty kiên định chiến lược phát triển Đông dược cao cấp và Tân dược chất lượng cao, song song với đầu tư các dự án nhà máy đạt chuẩn EU-GMP nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và mở rộng cơ hội hợp tác.

Cùng với đó, Traphaco sẽ phát triển Trung tâm Nghiên cứu thuốc (R&D), nâng cao năng lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, làm chủ công nghệ, tối ưu hệ thống phân phối, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng AI trong quản trị, điều hành. Doanh nghiệp tiếp tục chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực chuyên môn và quản trị để đáp ứng yêu cầu của giai đoạn mới. Thông điệp Traphaco lựa chọn cho năm 2026 là: “Tốc độ thực thi - Năng suất bứt phá”.

Mở rộng hoạt động logistics và vận tải biển

Ông Hồ Sĩ Thuận, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vận tải và Tiếp vận Phương Đông Việt (PVT Logistics, mã PDV)

Chưa bao giờ khu vực doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nhà nước cùng lúc đứng trước nhiều cơ hội như hiện nay, khi hàng loạt chủ trương, chính sách mới được ban hành nhằm thúc đẩy kinh tế tư nhân, đồng thời mở rộng không gian phát triển cho doanh nghiệp nhà nước. Bên cạnh đó, việc hạ tầng tiếp tục được đầu tư mạnh mẽ, thủ tục hành chính từng bước được đơn giản hóa và số hóa sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc thu hút dòng vốn đầu tư trong và ngoài nước.

Trong bối cảnh đó, bước sang năm 2026, bên cạnh thị trường vận tải biển quốc tế là lĩnh vực cốt lõi, PVT Logistics dự kiến hợp tác với các đối tác để triển khai thêm các dự án kho, cảng và logistics trong nước, qua đó tận dụng tốt hơn vận hội phát triển mới của đất nước, đồng thời đóng góp vào tăng trưởng ổn định và dài hạn của Công ty. Song song với đó, Công ty tiếp tục tìm kiếm cơ hội đầu tư và thuê mua thêm 4 tàu dầu/hóa chất trọng tải khoảng 20.000 tấn hoặc tàu hàng rời Ultramax nhằm mở rộng quy mô và nâng cao năng lực khai thác.

Trước đó, trong giai đoạn 2020-2025, tận dụng mặt bằng giá tàu ở mức thấp, PVT Logistics đã đẩy mạnh chiến lược trẻ hóa đội tàu, nâng tổng trọng tải từ 70.296 MT lên 341.562 MT, đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động từ thị trường nội Á sang các tuyến Thái Bình Dương và Ấn Độ Dương, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Mỹ và châu Âu. Việc sở hữu đội tàu có giá trị thị trường cao hơn đáng kể so với giá trị sổ sách tiếp tục tạo ra bước đệm quan trọng giúp PVT Logistics chủ động triển khai các kế hoạch mở rộng trong giai đoạn tiếp theo.

Trên nền tảng môi trường chính sách trong nước ngày càng thuận lợi, cùng lợi thế đội tàu được tích lũy đúng chu kỳ, PVT Logistics đang bước vào giai đoạn đầu tư mới, vừa mở rộng hoạt động logistics tại thị trường Việt Nam, vừa tiếp tục phát triển mảng vận tải biển quốc tế.

Sẵn sàng bứt phá trong chu kỳ tăng trưởng mới của nền kinh tế

Ông Phạm Việt Anh, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans, mã PVT)

Trong bối cảnh Việt Nam xác định năm 2026 là năm “đột phá” của nền kinh tế, mở đầu cho giai đoạn tăng trưởng hai chữ số, thúc đẩy đầu tư, đổi mới sáng tạo và triển khai Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2026-2030, nền kinh tế đang bước vào một chu kỳ phát triển mới với kỳ vọng nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và phúc lợi xã hội.

Những định hướng lớn này nhanh chóng được cụ thể hóa bằng hàng loạt quyết sách quan trọng. Tiêu biểu là Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026, Nghị định số 20/2026/NĐ-CP…, qua đó mở ra dư địa phát triển mới cho các doanh nghiệp nhà nước, các lĩnh vực công nghệ, đồng thời tạo cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ và thu hút dòng vốn đầu tư trong và ngoài nước. Cùng với việc đẩy nhanh triển khai các dự án hạ tầng trọng điểm, nền kinh tế Việt Nam đang được đặt lên “đường băng” cho một giai đoạn tăng trưởng bền vững và mang tính đột phá.

Trong bức tranh chung đó, PVTrans xác định vận tải năng lượng tiếp tục là huyết mạch của tăng trưởng. Với nền tảng nội tại vững chắc, PVTrans đã sớm triển khai chiến lược trẻ hóa đội tàu trong giai đoạn mặt bằng giá tàu ở mức thấp, qua đó hình thành lợi thế cạnh tranh dài hạn mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể tạo dựng.

Đến nay, PVTrans sở hữu đội tàu lên tới 65 chiếc, tổng trọng tải vượt 2 triệu DWT, khẳng định vị thế là doanh nghiệp vận tải biển hàng lỏng lớn nhất Việt Nam. Trên nền tảng đó, Tổng công ty đặt kế hoạch kinh doanh năm 2026 với doanh thu dự kiến 16.500 tỷ đồng và lợi nhuận 1.500 tỷ đồng, phản ánh sự tự tin của ban lãnh đạo vào năng lực khai thác đội tàu, hiệu quả quản trị cũng như triển vọng thị trường trong giai đoạn tới.

Trọng tâm chiến lược của PVTrans là tiếp tục giữ vững vai trò chủ đạo trong lĩnh vực vận tải năng lượng, đồng thời mở rộng thị trường quốc tế, gia tăng đầu tư đội tàu hiện đại, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý, khai thác và vận hành. Đây không chỉ là bước đi phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành hàng hải thế giới, mà còn thể hiện tầm nhìn dài hạn và sự chủ động của ban lãnh đạo, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững, hiệu quả và nâng tầm vị thế PVTrans trong chuỗi logistics năng lượng khu vực.

Chủ động - Đột phá - Tối ưu

Ông Hoàng Đức Chính, Giám đốc Công ty cổ phần Vận tải Dầu khí Thái Bình Dương (PVTrans Pacific, mã PVP)

Thị trường vận tải dầu khí năm 2026 được dự báo tiếp tục trạng thái cân bằng, với cơ hội và thách thức đan xen rõ nét hơn. Nhu cầu tiêu thụ dầu mỏ toàn cầu được kỳ vọng cải thiện so với năm 2025 khi nhiều nền kinh tế lớn dần ổn định, hoạt động sản xuất và thương mại quốc tế phục hồi tích cực. Tuy nhiên, thị trường vẫn chịu tác động mạnh từ các yếu tố mang tính cấu trúc, đặc biệt là địa chính trị, chính sách năng lượng và lộ trình siết chặt tiêu chuẩn môi trường trong lĩnh vực hàng hải.

Về phía cung, lượng tàu đóng mới bàn giao trong giai đoạn 2026-2027 tiếp tục tạo áp lực cạnh tranh trong ngắn hạn. Tuy nhiên, về trung và dài hạn, tốc độ tăng trưởng đội tàu dự kiến chậm lại do chi phí đầu tư cao và các yêu cầu kỹ thuật, môi trường ngày càng khắt khe, qua đó mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp có nền tảng quản trị tốt, chiến lược đầu tư bài bản và đội tàu đạt chuẩn quốc tế.

Trên cơ sở đó, trong năm 2026, PVTrans Pacific sẽ triển khai đầu tư theo hướng có chọn lọc, thận trọng, bám sát diễn biến thị trường. Việc đầu tư tàu Aframax và MR được xem xét trên các tiêu chí về hiệu quả tài chính, khả năng khai thác, tiêu chuẩn kỹ thuật - môi trường và xu hướng phát triển của đội tàu toàn cầu. Đầu tư đúng thời điểm, đúng phân khúc, kết hợp với nền tảng quản trị và chuyển đổi số vững chắc, sẽ là cơ sở quan trọng giúp Công ty nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.

Với định hướng đó, PVTrans Pacific xác định phương châm hành động năm 2026 là “Chủ động - Đột phá - Tối ưu”: chủ động nắm bắt xu hướng, xây dựng các kịch bản khai thác và đầu tư linh hoạt; đột phá trong tư duy điều hành, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý khai thác, kỹ thuật, tài chính và quản trị rủi ro; đồng thời tối ưu hóa nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh, tạo nền tảng cho mục tiêu phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

Tăng trưởng bền vững từ nền tảng quản trị rủi ro và mở rộng thị trường

Ông Đoàn Đức Trọng, Giám đốc Công ty cổ phần Vận tải Sản phẩm Khí Quốc tế (Gas Shipping, mã GSP)

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải sản phẩm khí - hóa chất, với phạm vi khai thác ngày càng mở rộng ra thị trường quốc tế, Gas Shipping xác định tăng trưởng bền vững phải được xây dựng trên nền tảng quản trị rủi ro chặt chẽ, năng lực vận hành thực chất và khả năng thích ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường toàn cầu. Đây là định hướng xuyên suốt trong chiến lược phát triển của Công ty nhiều năm qua.

Năm 2025 đánh dấu giai đoạn tăng trưởng mới của Gas Shipping khi Công ty nâng tổng số tàu sở hữu lên 11 chiếc, gồm 9 tàu LPG coaster và 2 tàu hóa chất, qua đó gia tăng đáng kể năng lực đáp ứng linh hoạt các nhu cầu vận chuyển đa dạng của khách hàng trong và ngoài nước. Trong bối cảnh ngành vận tải sản phẩm khí - hóa chất liên tục biến động, cùng với các tiêu chuẩn an toàn và môi trường ngày càng khắt khe, Gas Shipping kiên định theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, đồng thời chủ động đa dạng hóa mô hình kinh doanh sang các lĩnh vực có tính bổ trợ cao như kinh doanh LPG, vận tải đường bộ, vận tải thủy nội địa và dịch vụ đại lý hàng hải.

Nhờ chiến lược mở rộng thị trường quốc tế được triển khai nhất quán trong nhiều năm, Gas Shipping không ngừng gia tăng quy mô tài sản, nâng cao năng lực vận tải và duy trì đà tăng trưởng tích cực về cả doanh thu và lợi nhuận. Song song với đó, tệp khách hàng ngày càng được mở rộng và đa dạng hóa, qua đó từng bước khẳng định vị thế của Gas Shipping là doanh nghiệp vận tải sản phẩm khí - hóa chất uy tín tại thị trường nội địa cũng như trên thị trường quốc tế.

Bước sang năm 2026, trên nền tảng kết quả đã tích lũy, Gas Shipping đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 130 tỷ đồng, tiếp tục đóng góp hiệu quả vào kết quả kinh doanh chung của PVTrans. Với đội tàu được đầu tư bài bản, chiến lược đa dạng hóa rõ ràng và khả năng thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường, Gas Shipping đang đứng trước cơ hội chuyển hóa làn sóng tăng trưởng của ngành năng lượng thành kết quả kinh doanh bền vững, tạo dư địa phát triển dài hạn và củng cố vị thế trong chuỗi giá trị vận tải khí - hóa chất trong những năm tới.

Chuyển đổi số - Giải pháp chiến lược kiến tạo “Môi trường làm việc hạnh phúc”

Ông Hà Minh , Chủ tịch HĐQT CONINCO

Tại CONINCO, chuyển đổi số không đơn thuần được nhìn nhận như một trào lưu công nghệ hay hoạt động đầu tư vào hạ tầng, thiết bị. Với bề dày lịch sử gần 50 năm hình thành và phát triển, chúng tôi xác định rõ rằng, chuyển đổi số là giải pháp chiến lược trọng tâm, nhằm tối ưu hóa năng lực quản trị, nâng tầm giá trị nguồn nhân lực và bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong kỷ nguyên 4.0.

Điểm cốt lõi trong lộ trình dịch chuyển này chính là mục tiêu kiến tạo một “Môi trường làm việc hạnh phúc”. Giá trị của công nghệ chỉ thực sự được khẳng định khi phục vụ con người và giải phóng sức sáng tạo của đội ngũ. Việc triển khai số hóa toàn diện giúp tinh gọn các quy trình thủ công, minh bạch hóa hệ thống dữ liệu và thiết lập cơ chế phối hợp xuyên suốt trong toàn tổ chức. Đối với các công trình trọng điểm quốc gia mà CONINCO đảm nhận, sự hỗ trợ của các nền tảng số cho phép doanh nghiệp kiểm soát chất lượng, tiến độ và quản trị rủi ro một cách chặt chẽ, hiệu quả hơn.

Ở góc độ nhân sự, công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc giảm tải áp lực hành chính, tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên tập trung vào công việc chuyên môn. Khi các quy trình vận hành trở nên khoa học, minh bạch và nhất quán, sự gắn kết giữa cá nhân và tổ chức sẽ được củng cố trên nền tảng niềm tin và hiệu quả thực chất.

Việc CONINCO hợp tác với các đối tác công nghệ lớn, tiêu biểu là Trường Đại học Công nghệ (UET) - Đại học Quốc gia Hà Nội, là bước đi cụ thể nhằm xây dựng hệ sinh thái dữ liệu thông minh, đáp ứng đúng và trúng những đặc thù của ngành tư vấn xây dựng. Đây chính là nền tảng để CONINCO vừa nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường, vừa hiện thực hóa cam kết xây dựng một môi trường làm việc “Văn minh - Chuyên nghiệp - Hạnh phúc” trong dài hạn.

Hà Đô tái định vị chất lượng tăng trưởng

Ông Nguyễn Trọng Minh, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô (mã HDG)

Nhìn lại năm 2025, dù bối cảnh kinh tế và địa chính trị toàn cầu còn nhiều biến động, Việt Nam vẫn đạt nhiều kết quả tích cực khi quy mô GDP vượt mốc 500 tỷ USD, tăng trưởng đạt 8,02% - mức cao thứ hai trong vòng 15 năm. Đáng chú ý, chi tiêu công cho cơ sở hạ tầng chiếm khoảng 6-7% GDP, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ tới nhiều ngành kinh tế. Cùng với đó, sự thay đổi trong tư duy phát triển khu vực kinh tế tư nhân mang ý nghĩa rất lớn, khi lần đầu tiên khu vực này được xác định là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, với mục tiêu đóng góp khoảng 60% GDP.

Trên nền tảng đó, năm 2026 mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp khi mục tiêu tăng trưởng GDP tối thiểu 10% đồng nghĩa với đầu tư công tiếp tục được đẩy mạnh, tiêu dùng được kích thích, đơn hàng gia tăng và dòng vốn được khơi thông. Các nghị quyết về cải cách thủ tục hành chính, tháo gỡ rào cản pháp lý cùng triển vọng nâng hạng thị trường chứng khoán sẽ góp phần cải thiện môi trường đầu tư và mở rộng kênh huy động vốn cho doanh nghiệp.

Tuy nhiên, thách thức cũng không nhỏ khi chi phí vốn sẽ không còn rẻ, điều hành chính sách dần chuyển từ hỗ trợ tăng trưởng sang cân bằng với ổn định vĩ mô. Áp lực cạnh tranh gia tăng, yêu cầu về quản trị rủi ro, tuân thủ pháp lý và các chuẩn mực ESG ngày càng cao, trong khi biến động toàn cầu vẫn khó lường. Điều này buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc, nâng cao nội lực và lựa chọn chiến lược phát triển thận trọng hơn.

Đối với Hà Đô, năm 2026 không chỉ là năm mở rộng quy mô mà quan trọng hơn là năm tái định vị chất lượng tăng trưởng. Trọng tâm chiến lược của Tập đoàn là tối ưu hóa mô hình phát triển hai trụ cột bất động sản - năng lượng trên nền tảng kỷ luật tài chính và dòng tiền bền vững. Trong lĩnh vực bất động sản, Hà Đô tập trung vào quỹ đất sạch tại Hà Nội và TP.HCM, các dự án có nhu cầu ở thực rõ nét, khả năng hấp thụ tốt. Song song với đó, mảng năng lượng tiếp tục đóng vai trò trụ cột tạo dòng tiền ổn định, thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành các nhà máy hiện hữu và đầu tư có chọn lọc các dự án mới, phù hợp với định hướng phát triển và môi trường chính sách chung.

Tôi tin rằng, trong chu kỳ phát triển mới, tăng trưởng bền vững, kỷ luật tài chính và quản trị minh bạch sẽ là nền tảng để Hà Đô vượt qua thách thức, khẳng định vị thế bằng chất lượng tăng trưởng và tạo nền móng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Nâng cao vai trò trên thị trường quản lý tài sản

Bà Trịnh Quỳnh Giao, Tổng giám đốc Công ty Quản lý quỹ PVI (PVI AM)

Chúng tôi đã xây dựng dự báo xu hướng lãi suất và hoạch định kế hoạch kinh doanh cho năm 2026 trên cơ sở kịch bản lãi suất tiền gửi tăng khoảng 50 điểm cơ bản. Lãi suất nhiều khả năng có thể tăng trong giai đoạn đầu năm 2026, song khó tăng lên mức quá cao, nhằm bảo đảm mục tiêu tăng trưởng kinh tế, phù hợp với định hướng của Chính phủ trong việc thúc đẩy GDP đạt mục tiêu từ 10% trở lên.

Hoạt động kinh doanh của PVI AM hiện có tỷ trọng phân bổ lớn vào các sản phẩm thu nhập cố định. Đối với trái phiếu doanh nghiệp, chiến lược đầu tư trọng yếu của Công ty không đặt mục tiêu theo đuổi lợi nhuận cao, mà tập trung vào sự cân bằng giữa rủi ro, thanh khoản và nghĩa vụ chi trả. Mục tiêu cốt lõi là bảo đảm thanh khoản cho toàn hệ thống và duy trì mức độ an toàn cao trong quản trị rủi ro. Theo đó, các khoản giải ngân chủ yếu tập trung vào những thương vụ trái phiếu doanh nghiệp có tài sản bảo đảm. Quỹ không đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp được bảo đảm bằng cổ phiếu hoặc các khoản trái phiếu không có tài sản bảo đảm, xuất phát từ khẩu vị rủi ro được thiết lập chặt chẽ.

Năm nay, PVI AM dự kiến ra mắt quỹ thành viên với chiến lược tập trung vào thị trường vốn nợ tư nhân, phục vụ các định chế tài chính - bảo hiểm. Đồng thời, Công ty phát triển các quỹ mở trái phiếu nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư ngày càng đa dạng của khách hàng cá nhân, qua đó mở rộng nền tảng nhà đầu tư và nâng cao vai trò trên thị trường quản lý tài sản.

Bán hàng trực tiếp vào chu kỳ bền vững

Ông Nguyễn Phương Sơn, Giám đốc Đối ngoại Amway Việt Nam

Dù số lượng doanh nghiệp được cấp phép hoạt động bán hàng trực tiếp tại Việt Nam có xu hướng giảm trong những năm gần đây, ngành vẫn duy trì sự phát triển tương đối ổn định với các chỉ số cơ bản ở mức hợp lý. Hiện cả nước còn 16 doanh nghiệp được cấp Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp, giảm 4 doanh nghiệp so với đầu năm 2024.

Năm 2024, tổng doanh thu toàn ngành đạt 16.206 tỷ đồng, với gần 700.000 người tham gia và đóng góp 2.262 tỷ đồng thuế thu nhập doanh nghiệp cho ngân sách nhà nước. Điều này cho thấy, dù thị trường trải qua quá trình sàng lọc mạnh mẽ về số lượng, các doanh nghiệp tuân thủ pháp luật vẫn giữ được nền tảng kinh doanh ổn định và định hướng phát triển bền vững.

Theo Amway Việt Nam, kết quả này gắn liền với việc khung pháp lý cho hoạt động bán hàng trực tiếp ngày càng được hoàn thiện, mô hình kinh doanh được định danh rõ ràng hơn với các quy định quản lý và chế tài cụ thể nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, qua đó củng cố niềm tin của xã hội đối với ngành. Cùng với đó, các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đầu tư vào chất lượng sản phẩm, đáp ứng đa dạng nhu cầu tiêu dùng. Với nền tảng pháp lý rõ ràng và nhu cầu thị trường gia tăng, ngành bán hàng trực tiếp được kỳ vọng tiếp tục phát triển theo hướng minh bạch, chuyên nghiệp và bền vững.

Kỳ vọng vào chính sách tài chính - thuế mới

Ông Nguyễn Công Thử - Giám đốc Công ty TNHH Đại lý thuế Khang Phúc

Năm 2025 được xem là giai đoạn bản lề, đánh dấu những thay đổi quan trọng trong quá trình sắp xếp đơn vị hành chính và hoàn thiện khuôn khổ chính sách tài chính - thuế. Bước sang năm Bính Ngọ 2026, với niềm tin “Mã đáo thành công”, tôi kỳ vọng các chính sách mới sẽ được triển khai cụ thể, đồng bộ, qua đó tạo động lực thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển mạnh mẽ hơn.

Tại Đại lý thuế Khang Phúc, chúng tôi xác định, việc tận dụng cơ hội trong giai đoạn mới phải bắt đầu từ củng cố nội lực. Doanh nghiệp tập trung phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo chuyên môn sâu, chuẩn hóa và hệ thống hóa quy trình làm việc; đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và các giải pháp chuyển đổi số phù hợp với chính sách thuế mới và mô hình quản lý hiện đại. Thông qua những bước đi này, Khang Phúc hướng tới mang lại niềm tin, sự an tâm và giá trị bền vững cho khách hàng, tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp và hộ kinh doanh phát triển ổn định. Chúng tôi tin rằng, môi trường kinh doanh sẽ ngày càng thuận lợi, tạo điều kiện để đội ngũ doanh nhân Việt Nam tăng tốc và bứt phá trong kỷ nguyên mới.

Cơ hội mở rộng, kỷ luật rủi ro quyết định cuộc chơi tái bảo hiểm

Ông Trịnh Anh Tuấn, Tổng giám đốc Tổng công ty cổ phần Tái bảo hiểm Hà Nội (Hanoi Re)

Thị trường tái bảo hiểm Việt Nam và khu vực đang bước vào một chu kỳ phát triển mới với nhiều cơ hội rõ nét. Trước hết, làn sóng đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng, năng lượng và logistics đang mở rộng danh mục rủi ro, tạo động lực tăng trưởng cho các nghiệp vụ cốt lõi như bảo hiểm tài sản, kỹ thuật và gián đoạn kinh doanh. Song song với đó, tác động ngày càng rõ rệt của biến đổi khí hậu đang thúc đẩy nhu cầu đối với bảo hiểm tham số, cũng như các mô hình hợp tác công - tư, nhằm nâng cao khả năng chống chịu tài chính trước thiên tai.

Một dư địa quan trọng khác đến từ tỷ lệ thâm nhập bảo hiểm còn ở mức thấp, đặc biệt trong khối doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đây là cơ hội để phát triển các chương trình tái bảo hiểm tỷ lệ với kỷ luật định phí chặt chẽ, qua đó góp phần xây dựng một hệ sinh thái bảo hiểm - tái bảo hiểm bền vững. Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa danh mục tại khu vực Đông Nam Á không chỉ giúp phân tán rủi ro hiệu quả mà còn thúc đẩy hợp tác đồng tái trong khu vực. Đáng chú ý, việc triển khai khung quản lý vốn theo rủi ro (RBC) tại Việt Nam đang tạo áp lực tích cực, buộc các doanh nghiệp tối ưu hóa chương trình bảo vệ và ưu tiên sử dụng năng lực tái bảo hiểm chất lượng cao từ các đối tác uy tín.

Tuy nhiên, thách thức luôn song hành cùng cơ hội. Các rủi ro thiên tai thứ cấp như lũ lụt, dông lốc đang gia tăng cả về tần suất lẫn mức độ khó lường, gây áp lực lên công tác định phí và quản lý rủi ro tích tụ. Cùng với đó, yêu cầu pháp lý ngày càng chặt chẽ và chất lượng dữ liệu thị trường chưa đồng đều tiếp tục là những rào cản đáng kể đối với hoạt động tái bảo hiểm.

Trong bối cảnh các nhà tái bảo hiểm toàn cầu ngày càng thận trọng và chọn lọc hơn, tôi cho rằng, kỷ luật nghiệp vụ, sự am hiểu sâu sắc thị trường nội địa và cam kết bồi thường nhanh chóng, minh bạch sẽ trở thành những lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Đây cũng chính là kim chỉ nam để Hanoi Re khẳng định vai trò đối tác tái bảo hiểm nội địa tin cậy, kết nối hiệu quả năng lực tái bảo hiểm toàn cầu, đồng hành cùng thị trường hướng tới phát triển bền vững.

Mặt bằng lãi suất sẽ không biến động mạnh

Ông Võ Hoàng Hải, Phó tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank)

Bước sang năm 2026, Ngân hàng Nhà nước đã ban hành các quy định mới trong điều hành tín dụng, với mục tiêu tăng trưởng khoảng 15% và phân bổ room tín dụng theo hạn mức 25% cho mỗi quý. Theo tôi, thông điệp thận trọng mà cơ quan này phát đi ngay từ đầu năm là cần thiết.

Về xu hướng lãi suất trong năm 2026, tôi cho rằng, mặt bằng lãi suất sẽ không biến động mạnh. Trong ngắn hạn, lãi suất tiền gửi có thể nhích lên, nhưng nhiều khả năng sẽ sớm hạ nhiệt và duy trì ổn định trong phần còn lại của năm.

Nguyên nhân thứ nhất là áp lực tỷ giá đã giảm đáng kể. Dù năm 2025 từng xuất hiện những lo ngại liên quan đến thuế quan quốc tế, song trên thực tế tác động không quá lớn, khi kim ngạch xuất nhập khẩu vẫn đạt quy mô ấn tượng trên 900 tỷ USD. Khi tỷ giá ổn định, Ngân hàng Nhà nước sẽ có thêm dư địa để bơm thanh khoản thông qua kênh thị trường mở (OMO), qua đó hỗ trợ mặt bằng lãi suất thấp.

Nguyên nhân thứ hai là việc một số ngân hàng hiện đẩy lãi suất huy động lên mức khá cao, khoảng 8,3-8,5%/năm, chỉ mang tính cục bộ, xuất phát từ áp lực thanh khoản mang tính tạm thời, thay vì phản ánh xu hướng chung của toàn hệ thống.

Riêng tại Nam A Bank, chúng tôi đang đẩy mạnh huy động vốn từ các định chế tài chính nước ngoài, gắn với các chương trình chuyển đổi xanh và phát triển bền vững. Nguồn vốn ngoại này, sau khi hoán đổi sang VND, có chi phí vào khoảng 6,5-7%/năm và được ưu tiên phân bổ cho các lĩnh vực phát triển bền vững. Mục tiêu của nguồn vốn là phục vụ tài chính toàn diện, tín dụng xanh và các dự án có tác động xã hội tích cực, như doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, nông nghiệp xanh, tiết kiệm năng lượng và năng lượng mặt trời. Đối với lãi suất cho vay từ các nguồn vốn này, chúng tôi thường áp dụng mức lãi suất thấp hơn khoảng 1 - 1,5%/năm so với lãi suất thông thường trên thị trường.

Sẵn sàng đẩy mạnh phát triển các dự án bất động sản

Ông Nguyễn Hùng Cường, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC, mã DIG)

Năm 2026 được kỳ vọng sẽ mở ra nhiều cơ hội lớn cho cộng đồng doanh nghiệp, hòa cùng động lực tăng trưởng chung của nền kinh tế. Nhiều chính sách nhằm cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia đang tiếp tục được quan tâm hoàn thiện. Đặc biệt, Nghị quyết số 68 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân được kỳ vọng sẽ tạo ra những bước tiến đột phá, hỗ trợ và khuyến khích doanh nghiệp tư nhân trở thành một trong những động lực phát triển quan trọng nhất của đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với không ít thách thức như áp lực lạm phát, tỷ giá, những bất ổn địa chính trị toàn cầu và khu vực, cũng như yêu cầu tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách pháp lý để thực sự trở thành “bệ đỡ” cho hoạt động sản xuất - kinh doanh. Trong bối cảnh đó, mỗi doanh nghiệp buộc phải không ngừng tái cấu trúc, nâng cao năng lực cạnh tranh, duy trì nền tảng tài chính lành mạnh, được quản trị theo thông lệ tốt, năng động và linh hoạt để thích ứng với sự biến động nhanh chóng của thị trường, đồng thời tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật nhằm bảo đảm sự tồn tại và phát triển bền vững.

Trong thời gian qua, khuôn khổ pháp luật liên quan trực tiếp đến lĩnh vực hoạt động kinh doanh cốt lõi của Tập đoàn DIC đã từng bước được hoàn thiện. Các bộ luật quan trọng như Luật Đất đai, Luật Kinh doanh bất động sản, Luật Nhà ở và Luật Xây dựng, cùng với các văn bản hướng dẫn được điều chỉnh, ban hành đồng bộ, được kỳ vọng sẽ tạo động lực cho sự phục hồi và phát triển ngày càng minh bạch của thị trường bất động sản trong thời gian tới.

Cùng với lợi thế quỹ đất lớn đã được tích lũy trong nhiều năm, nguồn lực tài chính huy động được trong năm 2025 và đội ngũ nhân sự tâm huyết, gắn bó, bước sang năm 2026, Tập đoàn DIC tự tin đã hội tụ đầy đủ những nguồn lực then chốt để sẵn sàng đẩy mạnh phát triển các dự án bất động sản trọng điểm theo kế hoạch và chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030. Mục tiêu của Tập đoàn là hình thành các khu đô thị tích hợp yếu tố xanh, được quy hoạch đồng bộ, gắn với phát triển hạ tầng, kinh tế địa phương và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu ở thực của khách hàng.

Tái định vị thương hiệu để tăng tốc cạnh tranh và phát triển bền vững

Ông Trần Hoài An, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Bảo hiểm BIDV (BIC)

Sau hai thập kỷ hoạt động, BIC đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ cả về quy mô lẫn hiệu quả kinh doanh. Vốn điều lệ tăng gấp 20 lần, tổng tài sản tăng hơn 80 lần, vốn chủ sở hữu tăng 44 lần và quỹ dự phòng nghiệp vụ tăng trên 100 lần so với thời điểm thành lập. Doanh thu phí bảo hiểm tăng gần 100 lần, giúp Tổng công ty duy trì vững chắc vị thế trong Top 5 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu về thị phần. Lợi nhuận trước thuế tăng trưởng liên tục, đưa BIC vào Top 3 công ty bảo hiểm phi nhân thọ có tỷ suất sinh lời cao nhất trên thị trường.

Mới đây, BIC đã chính thức ra mắt bộ nhận diện thương hiệu mới. Việc tái định vị thương hiệu không chỉ dừng lại ở thay đổi hình ảnh, mà còn thể hiện sự chuyển đổi toàn diện về tư duy chiến lược, cách tiếp cận khách hàng và phương thức vận hành, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và hội nhập sâu rộng hơn. Trong giai đoạn tới, Tổng công ty định hướng tiếp tục đổi mới danh mục sản phẩm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng hoạt động tại thị trường khu vực, đồng thời phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Đây được xem là những trụ cột quan trọng giúp BIC củng cố vị thế trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ và đóng góp ngày càng tích cực cho hệ sinh thái BIDV.

Việc ra mắt nhận diện thương hiệu mới cũng mở ra một giai đoạn phát triển tiếp theo của BIC, với định hướng rõ ràng, chiến lược nhất quán và sự đồng hành mạnh mẽ từ BIDV và Fairfax. Hướng tới tầm nhìn đến năm 2030, Ban lãnh đạo ngân hàng mẹ BIDV kỳ vọng, BIC sẽ tiếp tục phát huy vai trò là trụ cột quan trọng trong hệ sinh thái BIDV, mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh và tiến tới mục tiêu lọt vào Top 3 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu về thị phần.

Chuẩn bị tăng vốn, đặt mục tiêu bứt tốc năm 2026

Ông Nguyễn Quang Đạt, Tổng giám đốc Công ty Chứng khoán An Bình (ABS)

ABS đặt mục tiêu năm 2026 bứt tốc với kế hoạch lợi nhuận trước thuế 600 tỷ đồng, đồng thời triển khai phương án tăng vốn lên hơn 3.000 tỷ đồng nhằm củng cố năng lực tài chính, mở rộng thị phần và đón đầu chu kỳ tăng trưởng mới của thị trường chứng khoán.

Theo báo cáo tài chính quý IV/2025, lợi nhuận sau thuế của ABS đạt 70,7 tỷ đồng, tăng 258% so với cùng kỳ, phản ánh sự cải thiện rõ nét về hiệu quả hoạt động trong bối cảnh thị trường phục hồi tích cực. Năm 2025 cũng ghi dấu giai đoạn tăng trưởng rõ rệt của ABS, với nền tảng tài chính vững vàng và sự phát triển đồng đều ở các mảng kinh doanh cốt lõi, qua đó từng bước khẳng định vị thế về quy mô, hiệu quả và định hướng chiến lược đổi mới - sáng tạo - hiệu quả - lấy khách hàng làm trọng tâm.

Bước sang năm 2026, ABS dự kiến tăng vốn điều lệ từ 1.011 tỷ đồng lên hơn 3.000 tỷ đồng, bao gồm phát hành tối đa 5 triệu cổ phiếu ESOP cho người lao động. Nguồn vốn huy động sẽ được sử dụng để mở rộng cho vay ký quỹ, đầu tư tự doanh và nâng cao năng lực tài chính, tạo dư địa mở rộng thị phần và gia tăng khả năng cạnh tranh.

Kế hoạch tăng vốn được triển khai trong bối cảnh vĩ mô và thị trường tương đối thuận lợi, với kỳ vọng nâng hạng thị trường chứng khoán ngày càng rõ nét và dòng vốn trong, ngoài nước gia tăng. Trong bối cảnh đó, các công ty chứng khoán có nền tảng vốn mạnh, quản trị hiệu quả và đầu tư bài bản vào công nghệ được dự báo sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng.

Trên nền tảng kết quả kinh doanh tích cực, ABS xác định, việc chủ động nâng cao năng lực tài chính là bước đi chiến lược để đón đầu chu kỳ tăng trưởng mới. Công ty đặt mục tiêu năm 2026 đạt ROE 18%, thị phần môi giới 2% và nằm trong nhóm 20 công ty chứng khoán có quy mô vốn lớn nhất thị trường.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, ABS sẽ triển khai đồng bộ các giải pháp, trọng tâm là tăng vốn, qua đó nâng quy mô vốn chủ sở hữu, tạo nền tảng tài chính vững chắc cho hoạt động cho vay ký quỹ, tự doanh và mở rộng thị phần; thành lập bộ phận tự doanh chuyên biệt, nhằm tận dụng hiệu quả các nhịp tăng của thị trường; xây dựng các sản phẩm và chính sách kinh doanh dựa trên mối quan hệ hợp tác toàn diện giữa ngân hàng - công ty chứng khoán - công ty quản lý quỹ, qua đó tối ưu nguồn lực, gia tăng trải nghiệm và giá trị cho khách hàng; đồng thời chuẩn hóa mô hình vận hành, nâng cấp hệ thống công nghệ lõi và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, hướng tới tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Hiện thực hóa niềm tin bằng nội lực và tầm nhìn dài hạn

Ông Nguyễn Thanh Bình, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Gemadept (mã GMD)

Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa của một cuộc chuyển mình lịch sử. Nhận diện rõ vận hội của kỷ nguyên mới, Gemadept tự tin khẳng định vai trò doanh nghiệp dẫn dắt trong lĩnh vực cảng và logistics, sẵn sàng trở thành mắt xích chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn cầu, góp phần nâng tầm vị thế quốc gia.

Niềm tin đó được hiện thực hóa bằng nội lực vững vàng và tầm nhìn dài hạn dựa trên ba trụ cột cốt lõi.

Thứ nhất, nâng tầm năng lực hạ tầng quốc gia, với việc hoàn thiện cụm cảng Nam Đình Vũ - cảng liền mạch lớn nhất miền Bắc, đề xuất nâng cấp luồng kênh Hà Nam, triển khai giai đoạn 2 cảng nước sâu Gemalink và tiên phong thúc đẩy mô hình “hạ tầng dùng chung” tại khu vực Cái Mép - Thị Vải, qua đó hình thành hệ sinh thái hàng hải cộng hưởng và gia tăng sức cạnh tranh quốc gia.

Thứ hai, tiên phong chuyển đổi xanh và số. Từ phát triển rừng ngập mặn tạo tín chỉ carbon, dự án xà lan điện đến giải pháp SmartPort, Gemadept đang từng bước kiến tạo chuẩn mực mới về doanh nghiệp logistics xanh, phát triển bền vững theo các tiêu chuẩn quốc tế.

Thứ ba, xây dựng nền tảng quản trị chuẩn mực, lấy minh bạch và kỷ luật tài chính làm trọng tâm, sẵn sàng đón đầu cơ hội nâng hạng của thị trường chứng khoán Việt Nam.

Bước sang năm Bính Ngọ 2026, Gemadept cam kết mang lại giá trị bền vững cho cổ đông, đồng thời nuôi dưỡng khát vọng khẳng định bản sắc Việt trên bản đồ kinh tế toàn cầu. Chúng tôi tin rằng, sự gắn kết và đồng hành sẽ là đòn bẩy để cùng nhau mở ra chương phát triển mới cho ngành cảng và logistics Việt Nam.

Chú trọng kiến tạo xanh bền vững

Ông Đặng Quốc Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong (mã NTP)

Các nghị quyết quan trọng của Trung ương thời gian qua về đẩy mạnh đầu tư công cho phát triển hạ tầng quốc gia, cùng chính sách ưu đãi trong lĩnh vực xây dựng đã mở ra không gian phát triển rộng lớn cho các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng vật tư xây dựng, trong đó có Nhựa Tiền Phong. Đây cũng là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp đạt kết quả sản xuất - kinh doanh năm 2025 kỷ lục trong 65 năm hoạt động, với doanh thu 8.650 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế trên 1.370 tỷ đồng.

Trên cơ sở đó, chúng tôi nhìn nhận, năm 2026 không chỉ mở ra “kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”, mà còn là vận hội để doanh nghiệp tái định vị chiến lược phát triển theo hướng bền vững và có trách nhiệm xã hội. Bám sát định hướng tăng trưởng xanh và cam kết phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050 của Chính phủ, Nhựa Tiền Phong xác định “kiến tạo xanh bền vững” là trục xuyên suốt trong chiến lược giai đoạn tới. Theo đó, doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại theo hướng tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải, gia tăng sử dụng vật liệu thân thiện môi trường và thúc đẩy kinh tế tuần hoàn trong toàn bộ chuỗi giá trị. Đồng thời, đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển các dòng sản phẩm phục vụ hạ tầng kỹ thuật và cấp thoát nước, góp phần giải quyết các bài toán đô thị như chống ngập, giảm hạn hán và thích ứng với biến đổi khí hậu.

Vận hội mới: Cùng nhau đi xa

Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Tổng giám đốc Newing

Cộng đồng doanh nghiệp Việt đang bước vào giai đoạn chuyển pha quan trọng. Đây không còn là câu chuyện tăng trưởng bằng mở rộng đơn thuần, mà là thời điểm các CEO cần nâng cấp năng lực điều hành, tăng cường kết nối nội bộ và chuẩn bị cho những “cuộc chơi” lớn hơn về quy mô lẫn độ phức tạp.

Thách thức lớn nhất của CEO Việt hiện nay không nằm ở thị trường, mà ở mức độ sẵn sàng của tổ chức - từ chiến lược, con người, mô hình vận hành đến tư duy lãnh đạo có đủ đồng bộ để tăng trưởng bền vững mà không phải trả giá hay không.

Với Newing, năm 2026 tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp Việt, nhưng tập trung hơn vào chiều sâu tác động. Bên cạnh tư vấn chuyển hóa tổ chức, Newing chú trọng phát triển năng lực lãnh đạo thông qua đào tạo và các không gian trải nghiệm, trao đổi trực tiếp. Các chương trình của Newing Institute of Management được mở rộng, bao gồm các study tour quốc tế như chương trình học tập tại AGI, giúp lãnh đạo doanh nghiệp tiếp cận những mô hình tăng trưởng đã được kiểm chứng. Song song đó, các diễn đàn lãnh đạo như NExT Forum 2026, quy mô 700-1.000 CEO, tiếp tục được nâng cấp về nội dung và chất lượng diễn giả, hướng tới chia sẻ các bài học điều hành thực chiến, có thể áp dụng ngay trong bối cảnh Việt Nam.

Niềm tin của tôi vào vận hội mới đến từ sự trưởng thành của cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp Việt. Khi các CEO sẵn sàng chia sẻ cả thành công lẫn sai lầm, tốc độ học hỏi sẽ được đẩy nhanh, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững. Với tôi, ý nghĩa của vận hội mới không nằm ở vai trò hay quy mô, mà ở số doanh nghiệp có thể cùng nhau đi xa hơn.

Nắm bắt cơ hội bằng tư duy dài hạn và quản trị minh bạch

Bà Đặng Thị Huyền Trang - Giám đốc Công ty cổ phần Saviglobal

Năm Bính Ngọ 2026, với biểu tượng con ngựa mang tinh thần tiến lên mạnh mẽ và bứt phá, được kỳ vọng sẽ mở ra những bước ngoặt mới cho cộng đồng doanh nghiệp. Chúng tôi cho rằng, vận hội của năm 2026 nằm ở khả năng nắm bắt kịp thời sự dịch chuyển của chính sách, dòng vốn và nhu cầu tái cấu trúc ngày càng rõ nét trên thị trường.

Thực tế cho thấy, thị trường đang bước vào giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, nơi cơ hội không dành cho sự nóng vội, mà thuộc về những doanh nghiệp có tư duy dài hạn, quản trị minh bạch và năng lực chuyên môn thực chất. Đây cũng là dư địa để các doanh nghiệp tư vấn và đầu tư phát huy vai trò đồng hành, kiến tạo giá trị bền vững, hướng tới kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn.

Với Saviglobal, chúng tôi lựa chọn “vào guồng” bằng minh bạch và đổi mới, tập trung nâng cao chất lượng tư vấn chiến lược, lựa chọn các cơ hội đầu tư có chiều sâu, đồng thời chuẩn hóa đội ngũ nhân sự và hệ thống quản trị. Trọng tâm xuyên suốt là đồng hành lâu dài cùng khách hàng và đối tác, thay vì theo đuổi các mục tiêu tăng trưởng ngắn hạn.